Ιστολόγιο Προσλήψεων 2023
Η επένδυση σε μια πιο διαισθητική διαδικασία αίτησης και η εκτίμηση των εργαζομένων σας είναι μερικά από τα εργαλεία για να προσελκύσετε και να διατηρήσετε καλά ταλέντα. Δείτε άλλους εδώ.
Πώς να προσελκύσετε ταλέντο? Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι ένα αγκάθι στο μάτι πολλών οργανισμών. Το να μαγεύεις και να διατηρείς τους καλύτερους επαγγελματίες για κάθε κενή θέση είναι ένα παιχνίδι με πολλούς κανόνες και ανταγωνιστές. Οποιαδήποτε λάθος υπολογισμένη κίνηση μπορεί να απορρίψει τις προσπάθειες που είχαν καταβληθεί προηγουμένως.
Η επιτυχία στη στρατολόγηση ταλέντων απαιτεί στρατηγικές μάρκετινγκ, επωνυμία εργοδότη, ένα καλοσχεδιασμένο χωνί στρατολόγησης και πολλή ενσυναίσθηση. Ωστόσο, λίγες διαδικασίες R&S γνωρίζουν πώς να χρησιμοποιούν αυτό το είδος πυρομαχικών στον πόλεμο για ταλέντο.
Εάν δεν θέλετε να μείνετε πίσω σε αυτόν τον διαγωνισμό, φροντίστε να ελέγξετε τα βήματα δράσης που μπορούν να βελτιώσουν τη διαδικασία Ε&Α σας. Διαβάστε προσεκτικά τις συμβουλές και σχεδιάστε την εκτέλεση όλων των προτεινόμενων σταδίων. Προετοιμάστε τον οργανισμό σας να προσελκύσει την προσοχή των καλύτερων επαγγελματιών!
10 συμβουλές για να προσελκύσετε ταλέντα στην εταιρεία σας
Δεν είναι μυστικό ότι η πρόσληψη και η διατήρηση ταλέντων είναι κρίσιμης σημασίας για την επιτυχία ενός οργανισμού. Άλλωστε, ένας οργανισμός είναι τόσο δυνατός όσο το συλλογικό ταλέντο των ανθρώπων που εργάζονται εκεί. Αλλά η προσέλκυση και η διατήρηση των καλύτερων γίνεται ένα όλο και πιο περίπλοκο έργο.
Δεύτερος Συμβουλευτική έρευνα της PwC, η πρόσληψη ειδικευμένων επαγγελματιών είναι πιο δύσκολη στο τρέχον σενάριο από ό,τι πριν από την πανδημία. Ο πόλεμος για τα ταλέντα έχει γίνει ακόμη πιο σκληρός για το 52% των Βραζιλιάνων CEOs και το 62% των παγκόσμιων ηγετών.
Επισημαίνουν την έλλειψη ειδικευμένου προσωπικού και τις αλλαγές στις δεξιότητες που απαιτούνται για την εκτέλεση νέων θέσεων εργασίας ως τους κύριους μοχλούς αυτού του επαγγελματικού μπλακ άουτ.
Όπως αναφέρθηκε ήδη, δεν θα είναι εύκολο να εξορύξετε δεδομένα και να βρείτε το κατάλληλο άτομο για την κενή θέση του οργανισμού σας, αλλά υπάρχουν τρόποι που μπορούν να σας οδηγήσουν να προσελκύσετε και να διατηρήσετε ταλέντα με λίγους πόρους. Θέλετε να μάθετε πώς; Δείτε τις συμβουλές που χωρίζουμε:
1. Φτιάξτε έναν αγωγό παθητικού ταλέντων
Δεν είναι πάντα εύκολο να βρεις ενεργό ταλέντο. Επομένως, η στρατηγική πρόσληψης πρέπει να περιλαμβάνει παθητικούς υποψηφίους. Ακριβώς επειδή ένα ταλαντούχο άτομο δεν χτυπά την πόρτα σας δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να γνωρίζει περισσότερα για τον οργανισμό σας.
Βρείτε τρόπους να χτίσετε σχέσεις με παθητικούς υποψηφίους προτού σκεφτούν να αναζητήσουν μια νέα θέση. Για να το κάνετε αυτό, σχεδιάστε τους επαγγελματικούς στόχους του ιδανικού υποψηφίου, μάθετε τι τον παρακινεί και, στη συνέχεια, δώστε μια σαφή εικόνα για το πώς μπορεί να ευδοκιμήσει η καριέρα του στον οργανισμό σας.
2. Να είστε ενεργοί στα social media
Για να προσελκύσετε παθητικούς υποψηφίους, πρέπει να δημιουργήσετε ένα καλό στρατηγική μάρκετινγκ προσλήψεων που περνά μέσα από ενεργοποιήσεις στα κοινωνικά δίκτυα.
Παρέχετε πολύτιμο περιεχόμενο στις πλατφόρμες που συχνάζουν αυτά τα ταλέντα. Δείξτε πόσο εκτιμά ο οργανισμός σας τους ανθρώπους, είτε είναι εργαζόμενοι είτε καταναλωτές. Με μια καλή στρατηγική επωνυμίας εργοδότη στα κοινωνικά δίκτυα, πιθανότατα θα συγκεντρώσετε καλά βιογραφικά στις κενές θέσεις που άνοιξε ο οργανισμός.
3. Ανακοινώστε τι κάνει τον οργανισμό μοναδικό
Για να διαφοροποιήσετε την επωνυμία των εργαζομένων σας από τον ανταγωνισμό, αναδείξτε τι κάνει την κουλτούρα σας ξεχωριστή και μοναδική. Ένας από τους πιο αυθεντικούς τρόπους για να μεταδοθεί αυτό στους υποψηφίους είναι να δοθεί ο λόγος σε εκείνους που γνωρίζουν καλύτερα τον οργανισμό: τους υπαλλήλους.
Είτε μέσω μαρτυριών βίντεο είτε μέσω ισχυρών φράσεων με φωτογραφίες, αφήστε τους υπαλλήλους του οργανισμού σας να καθοδηγήσουν άλλους υποψηφίους σε μια άτυπη περιήγηση στο DNA της εταιρείας. Απλώς κάνοντας αυτό, ο οργανισμός σας θα προωθήσει μερικά σπίτια στο παιχνίδι στρατολόγησης.
4. Ξεχωρίστε
Οι άνθρωποι θέλουν να εργαστούν (και να συναλλάσσονται) με εταιρείες αναγνωρισμένες για τις καλές εργασιακές πρακτικές τους. Κερδίστε την Αναγνώριση Αξιόπιστου Εργοδότη τρίτου μέρους ως βραβείο Υπέροχο μέρος για εργασίαείναι μια ένδειξη ότι οι υπάλληλοί σας πιστεύουν στον οργανισμό σας, ότι οι άνθρωποι που εργάζονται εκεί αισθάνονται ότι είναι μέρος της επιχείρησης.
Η αυτών των ειδών βραβείων είναι επίσης ένας εξαιρετικός τρόπος για να ενισχύσετε την επωνυμία του εργοδότη σας, κάτι που είναι χρήσιμο για την προσέλκυση και τη διατήρηση κορυφαίων ταλέντων.
5. Σχεδιάστε ένα πρόγραμμα παραπομπής εργαζομένων
Ο πρόγραμμα παραπομπής εργαζομένων είναι μια εξαιρετική στρατηγική προσλήψεων στην οποία η εταιρεία ενθαρρύνει τους υφιστάμενους υπαλλήλους, μέσω ανταμοιβών, να υποδείξουν κατάλληλους υποψηφίους για κενές θέσεις στους οργανισμούς τους.
Οι εργαζόμενοί σας κατανοούν τον τύπο των υποψηφίων που πρέπει να προσλάβετε, σε τελική ανάλυση, γνωρίζουν πώς λειτουργεί η εταιρική κουλτούρα στην πράξη. Κατά συνέπεια, αυτό καθιστά τις παραπομπές εργαζομένων ένα πιο δυναμικό εργαλείο πρόσληψης, με αποτέλεσμα μειωμένο κόστος πρόσληψης, χαμηλότερο κύκλο εργασιών και ταχύτερες προσλήψεις.
6. Επενδύστε σε ένα πολυπληθές εργατικό δυναμικό
Η ύπαρξη υπαλλήλων διαφορετικών φυλών, θρησκειών, ηλικιών και φύλων κατανεμημένων σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού είναι κάτι που εκτιμούν τα κορυφαία ταλέντα.
Ως εργοδότης, είναι σημαντικό να δείχνετε ποικιλομορφία και πολυπολιτισμικότητα στον οργανισμό σας. Οι εταιρείες που ενθαρρύνουν την πολυφωνία στο χώρο εργασίας εμπνέουν τους υπαλλήλους τους να προσφέρουν πέρα από αυτό που απαιτείται, δημιουργώντας περισσότερα κέρδη για τους οργανισμούς.
7. Κάντε τη διαδικασία αίτησης γρήγορη
Τίποτα δεν αναιρεί μια πιθανή πρόσληψη πιο γρήγορα από μια περίπλοκη διαδικασία αίτησης εργασίας. Απλώς βάλτε τον εαυτό σας στη θέση του υποψηφίου: φανταστείτε ότι αφιερώνετε περισσότερα από 20 λεπτά απαντώντας σε ερωτήσεις που πιθανώς έχουν ήδη απαντηθεί στο βιογραφικό σας. Καθόλου πρακτικό, σωστά;
Οι καλύτεροι υποψήφιοι σίγουρα δεν θα θέλουν να εργαστούν για μια εταιρεία που δεν εκτιμά τη βελτιστοποίηση του χρόνου τους. Επιπλέον, μια μακρά και χρονοβόρα διαδικασία πρόσληψης μπορεί επίσης να βλάψει την εικόνα της επωνυμίας του εργοδότη σας, καθώς πολλοί υποψήφιοι αναφέρουν την κακή εμπειρία που είχαν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
8. Οργανώστε α ανοικτό σπίτι
Τι θα λέγατε να ανοίξετε τις πόρτες του οργανισμού σας σε πιθανούς νέους υποψηφίους; Αφήστε τους επαγγελματίες να γνωρίσουν τον οργανισμό σας από κοντά, φιλοξενώντας μια εκδήλωση ανοικτό σπίτι. Με την ευκαιρία, εκτός από το να γνωρίσουν οι υποψήφιοι το φυσικό περιβάλλον του οργανισμού, θα μπορούν να ανταλλάξουν εμπειρίες και με άτομα που εργάζονται στην εταιρεία.
Σε περιόδους απομακρυσμένης εργασίας, είναι επίσης δυνατή η πραγματοποίηση εικονικής έκδοσης της εκδήλωσης, με ψηφιακή περιήγηση στην εταιρεία και συνομιλίες με υπαλλήλους.
9. Δημιουργήστε μια εξαιρετική εμπειρία υποψηφίου
Η διαδικασία προσέλκυσης ταλέντων για μεγάλες εταιρείες υπερβαίνει την εφαρμογή ή την ίδια τη συνέντευξη. Είναι σημαντικό να δίνετε στους υποψηφίους μια θετική άποψη για την εταιρεία σας καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας, συμπεριλαμβανομένης της πρόσληψης και της ένταξης.
Μια θετική εμπειρία διασφαλίζει ότι ο οργανισμός σας ανταποκρίνεται στις προσδοκίες και μπορεί να οδηγήσει σε θετικές κριτικές σε ιστότοπους προτάσεων όπως το Glassdoor.
10. Σκέψεις που πρέπει να είναι στο ραντάρ του υπεύθυνου προσλήψεων
Εκτός από όλες τις συμβουλές που αναφέρονται εδώ, υπάρχουν και άλλες κλασικές σκέψεις για την πρόσληψη ταλέντων, όπως:
- Προσφέρετε ένα καλό πακέτο αποζημιώσεων και παροχών.
- καταστήστε σαφές ποιες είναι οι ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης στον οργανισμό·
- να ανακοινώνει κίνητρα για κατάρτιση και ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων·
- προσφέρουν μη χρηματικά οφέλη που στοχεύουν στην εξισορρόπηση της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής·
- αποκαλύψει ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που θα αντιμετωπίσει η νέα πρόσληψη.
