Ιστολόγιο Προσλήψεων 2023
Δεν υπάρχει τίποτα σαν να έχετε έναν μέντορα για να σας καθοδηγήσει ενώ βρίσκεστε στη διαδικασία έναρξης μιας επιχείρησης.
Αν και σίγουρα θα συνιστούσαμε να έχετε έναν πραγματικό μέντορα που μπορεί να σας συμβουλεύσει ειδικά για τις λεπτομέρειες της επιχείρησής σας, είμαστε επίσης υποστηρικτές του να απευθυνθείτε μαζικά σε επιτυχημένους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και να εξορύξετε τις συμβουλές και την εμπειρία τους. Πού είναι καλύτερο να απευθυνθείτε από τους επιχειρηματίες στο YEC;
Αυτή τη φορά, αντί να δούμε πράγματα που θα ήθελαν να γνώριζαν πριν ξεκινήσουν την επιχείρησή τους, θέλαμε να μάθουμε: Ποια απτά πράγματα επιθυμούν οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες να είχαν στην πραγματικότητα Έγινε πριν ξεκινήσουν τις νέες τους επιχειρήσεις;
Εδώ είναι τα βασικά συμπεράσματα από επιχειρηματίες που έχουν πάει εκεί. Κάντε αυτά τα βασικά βήματα προτού ξεκινήσετε την επιχείρησή σας και θα είστε καλύτερα προετοιμασμένοι να αναπτυχθείτε και να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις στο δρόμο. Μπορεί να μην έχετε ακόμη δικό σας προσωπικό μέντορα, αλλά ακολουθώντας τις συμβουλές αυτών των 10 επιτυχημένων επιχειρηματιών, θα είστε καλύτερα προετοιμασμένοι να ξεκινήσετε με επιτυχία την επιχείρησή σας.
1. Δημιούργησε ένα οργανόγραμμα επιχειρήσεων που απεικονίζει βασικούς ρόλους
Όταν ξεκινήσατε την επιχείρησή σας, πιθανότατα ήσασταν μόνο εσείς—και ίσως ο επιχειρηματικός σας συνεργάτης ή ένας βασικός επενδυτής. Μάλλον δεν σκεφτήκατε πολύ ποιος θα αναλάμβανε σημαντικούς ρόλους στην πορεία.
Καλό και αναμενόμενο. Αλλά αν σας φαίνεται αυτό, ήρθε η ώρα να στρέψετε την προσοχή σας στη χαρτογράφηση των ρόλων που θα χρειαστεί να καλύψετε τα επόμενα χρόνια (και ίσως θέλετε να το κάνετε αυτό ακόμα κι αν δεν έχετε ξεκινήσει ακόμη την επιχείρησή σας).
«Ένα οργανόγραμμα είναι τόσο σημαντικό όταν ξεκινάς μια επιχείρηση», λέει ο Tommy Mello της A1 Garage Door Repair. «Ο σωστός τρόπος για να το ρυθμίσετε είναι να προσδιορίσετε όλα τα άτομα που θα χρειαστείτε τα επόμενα δύο χρόνια, να περιγράψετε τον ρόλο της εργασίας και να δημιουργήσετε μια ιεραρχία για τη ροή».
Ο Mello αναγνωρίζει ότι, ενώ ένα άτομο μπορεί να «πάρει τέσσερις από τους ρόλους για να ξεκινήσει», είναι σημαντικό για τον ιδρυτή να έχει ξεκάθαρη κατανόηση του τι είναι οι ρόλοι και ποιος θα τους καλύψει. Ενώ μπορεί τελικά να χωρίσετε ρόλους καθώς μεγαλώνετε, το να έχετε ένα σχέδιο από την αρχή θα σας βοηθήσει να ξεκαθαρίσετε τους βασικούς ρόλους στην επιχείρησή σας.
2. Βοήθησε περισσότερους ανθρώπους
«Η έναρξη μιας επιχείρησης με έκανε να συνειδητοποιήσω τη σημασία των σχέσεων και ο καλύτερος τρόπος για να οικοδομήσω μια σχέση είναι να βοηθήσω κάποιον να πετύχει κάτι ουσιαστικό», λέει ο Douglas Hutchings της Picasolar.
Καθώς η επιχειρηματικότητα μπορεί, από πολλές απόψεις, να είναι σχετικά αυτοεξυπηρετούμενη, ο Hutchings υποστηρίζει ότι οι επιχειρηματίες διατηρούν την εστίασή τους στο να βοηθήσουν τους άλλους. Αυτό μπορεί να σημαίνει ότι βεβαιωθείτε ότι η επιχείρησή σας είναι προσανατολισμένη προς την εξυπηρέτηση ενός ευρύτερου σκοπού, βεβαιωθείτε ότι εργάζεστε στην τοπική σας κοινότητα ή ακόμα και απλώς βεβαιωθείτε ότι η επιχείρησή σας λύνει ένα πραγματικό πρόβλημα.
Ο Hutchings έχει επικεντρωθεί εκ νέου και πλέον κατατάσσει τη βοήθεια προς τους άλλους ως υψηλή προτεραιότητα, αλλά εύχεται να είχε αφιερώσει περισσότερο χρόνο εστιάζοντας σε αυτό από την αρχή. «Η υπεραξία είναι σαν κουμπαράς: Δεν μπορείς να βγάλεις τίποτα αν δεν βάλεις τίποτα», λέει. «Είναι μια μεγάλη εστίαση τώρα, αλλά θα ήθελα να είχα βοηθήσει περισσότερους ανθρώπους».
3. Βρέθηκε μια ομάδα μεντόρων
Ένας μέντορας είναι υπέροχος — αλλά μπορεί να μην είναι αρκετός. Η Nicole Munoz του Start Ranking Now λέει ότι θα ήθελε να είχε αναζητήσει πολλούς μέντορες για να τη βοηθήσουν στη διαδικασία έναρξης της επιχείρησής της. «Είχα έναν μέντορα όταν ξεκίνησα για πρώτη φορά την επιχείρησή μου, αλλά τώρα συνειδητοποιώ ότι χρειαζόμουν μια ομάδα μεντόρων», λέει.
Το να έχεις μέντορες δεν σημαίνει μόνο να έχεις κάποιον να σε συμβουλεύει για το πώς να ξεκινήσεις μια επιχείρηση. Η Munoz μιλά επίσης για το γεγονός ότι θα ήθελε να αναζητούσε μέντορες για να βοηθήσουν στην ενίσχυση των δεξιοτήτων της σε τομείς όπου ήταν λιγότερο δυνατή.
«Αν και είναι υπέροχο να έχεις έναν μέντορα που ήταν στη θέση σου και μπορεί να σε καθοδηγήσει στις ιδιοτροπίες του να ξεκινήσεις μια επιχείρηση, χρειάζεσαι επίσης μέντορες με δεξιότητες σε τομείς που μπορεί να σου λείπουν», λέει. «Μια ομάδα μεντόρων θα σας βοηθήσει να πάρετε καλύτερες, πιο ολοκληρωμένες επιχειρηματικές αποφάσεις από ό,τι θα μπορούσε ένας μεμονωμένος μέντορας».
4. Απέκτησε πιο ποικιλόμορφη εργασιακή εμπειρία
Όσο πιο ποικίλες είναι οι θέσεις εργασίας που είχατε και οι εταιρείες για τις οποίες έχετε εργαστεί, τόσο πιο προετοιμασμένοι θα είστε ενδεχομένως όταν πρόκειται να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση.
Γιατί; Απλώς, θα έχετε περισσότερη εικόνα για τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων (τόσο καλή γνώση όσο και ίσως προειδοποιητικές ιστορίες).
«Μην με παρεξηγείτε: Ποτέ δεν μπορείτε να έχετε αρκετή εμπειρία ή γνώση για να σας προετοιμάσει για την έναρξη μιας επιχείρησης», λέει ο Billy Ono της Kami Speed. “Ωστόσο, το να ασχολείσαι με διαφορετικούς ρόλους πριν ξεκινήσεις μια επιχείρηση, όχι μόνο σου δίνει καλή εικόνα για το πώς λειτουργεί μια εταιρεία, αλλά δημιουργεί μια κατανόηση του πώς είναι να είσαι στην άλλη πλευρά του τραπεζιού.”
Ο Ono μιλά επίσης για το γεγονός ότι αυτό θα σας βοηθήσει όταν πρόκειται να “μάθετε πώς να αντιμετωπίζετε τους ανθρώπους”, καθώς θα είχατε ένα μεγαλύτερο εύρος επιχειρηματικών σχέσεων για να επαναλάβετε.
5. Σκεφτείτε περισσότερα για τις ταμειακές ροές
Ο JT Allen της myFootpath LLC δεν ήταν ο πρώτος επιχειρηματίας που αγνόησε τις ταμειακές ροές όταν ξεκίνησε για πρώτη φορά την επιχείρησή του — και σίγουρα δεν θα είναι ο τελευταίος.
«Όταν ξεκίνησα για πρώτη φορά την εταιρεία μου, κυνηγούσα τις επενδύσεις», λέει ο Allen. «Είχα όμορφες παρουσιάσεις PowerPoint και προβλέψεις υπολογιστικών φύλλων. Όμως, δεν είχα τους πρώτους μου πελάτες ή μια σαφή πορεία προς [positive] ταμειακή ροή».
Ο Άλεν τελικά επικέντρωσε εκ νέου τη στρατηγική του και τώρα δίνει μεγαλύτερη προσοχή στις ταμειακές ροές, αλλά θα ήθελε να το είχε κάνει από την αρχή. “Όταν έμαθα αυτό το μάθημα – τα μετρητά είναι αυτά που έχουν σημασία σε μια εκκολαπτόμενη επιχείρηση – η εστίασή μου άλλαξε προς το καλύτερο”, λέει. «Είμαστε πολύ πιο επιτυχημένοι ως εταιρεία από τότε».
6. Έκανε διακοπές
Πότε ήταν η τελευταία φορά που κάνατε άδεια; Το να κάνετε διακοπές είναι ένα πράγμα που οι επιχειρηματίες θα ήθελαν να είχαν κάνει πριν ξεκινήσουν την επιχείρησή τους, καθώς η πίεση για την έναρξη μιας επιχείρησης σημαίνει ότι μπορεί να περάσει λίγος χρόνος μέχρι να έχετε την ευκαιρία να το κάνετε!
«Το να διευθύνεις μια επιχείρηση είναι πολύ απαιτητικό για το χρόνο σου», λέει ο Diego Orjuela της Cables & Sensors, LLC. «Θα σε καταναλώνει για χρόνια και σπάνια θα μπορείς να κάνεις «αληθινές» διακοπές».
Η Orjuela προσθέτει επίσης ότι ακόμα κι αν έχετε την ευκαιρία για διακοπές, κατά τις πρώτες ημέρες της λειτουργίας της επιχείρησής σας, πιθανότατα θα συνεχίσετε να είστε «ενεργοποιημένοι» ακόμα και όταν λείπετε από το γραφείο. «Το να παίρνετε άδεια όταν διευθύνετε μια επιχείρηση θα απαιτήσει να συνεχίσετε να συνδέεστε και να σκέφτεστε τη δουλειά», εξηγεί. «Κάντε πραγματικές διακοπές πριν γίνετε επιχειρηματίας—θα τις χρειαστείτε».
7. Έκαναν την πρώτη τους πρόσληψη νωρίτερα παρά αργότερα
Ως επιχειρηματίας, θα φορέσετε πολλά καπέλα — αλλά καλό είναι να φέρετε κάποιον μόλις το καταφέρετε. Όχι μόνο θα σας βοηθήσει να μειώσετε τον φόρτο εργασίας σας, αλλά ως επιχειρηματίας, η διαχείριση άλλων μπορεί να είναι ένας πολύτιμος δάσκαλος. «Θα αναγκαστείς να είσαι διευθυντής και αφεντικό στις πρώτες μέρες της επιχείρησης», λέει η Daisy Jing του Banish. «Κάνοντας την πρώτη σας πρόσληψη θα σας διδάξει πώς να διαχειρίζεστε, να επικοινωνείτε, να δημιουργείτε προσδοκίες, να προσλαμβάνετε και να απολύετε».
Σύμφωνα με τον Jing, η διαχείριση των εργαζομένων έχει άλλα εφαρμόσιμα μαθήματα. «Θα σας διδάξει επίσης πώς να εκπαιδεύσετε κάποιον, κάτι που είναι κρίσιμο για την κλιμάκωση της επιχείρησής σας», λέει. «Θα μάθετε πώς να αναθέτετε και να «αφήνετε» ορισμένες πτυχές».
Η Jing εύχεται να είχε προσληφθεί νωρίτερα, όχι μόνο για την πρόσθετη βοήθεια αλλά και όσον αφορά τα επιχειρηματικά μαθήματα που αποκτήθηκαν από τη διαχείριση των εργαζομένων. «Αν το έκανα αυτό το συντομότερο δυνατό, ξέρω ότι θα μπορούσε να είχε αλλάξει τη νοοτροπία μου για την ανάπτυξη της επιχείρησης», λέει.
8. Συνδέεται κοινωνικά με άλλους επιχειρηματίες
«Μπορεί να είναι αρκετά μοναχικό να διευθύνεις μια επιχείρηση και ακόμη και η κανονική ομάδα φίλων σου δεν πρόκειται να μάθει πολλά για το πώς νιώθεις», εξηγεί ο Matt Doyle του Excel Builders. «Είναι σημαντικό να έχετε ένα δίκτυο επιχειρηματιών στους οποίους μπορείτε να απευθυνθείτε για συμβουλές και απλώς λίγη κατανόηση».
Ο Ντόιλ πιστεύει ότι η ύπαρξη αυτού του είδους υποστήριξης όταν ξεκινούσε την επιχείρησή του «θα είχε κάνει μεγάλη διαφορά» και πιστεύει ότι είναι σημαντικό να έχουν οι νέοι επιχειρηματίες.
Εάν δεν έρχεστε τακτικά σε επαφή με άλλους επιχειρηματίες, εξετάστε το ενδεχόμενο να συμμετάσχετε σε μια ομάδα Meetup ή ίσως να εργαστείτε σε έναν χώρο εργασίας. Θα μπορείτε να δημιουργήσετε συνδέσεις με άλλους επιχειρηματίες, οι οποίοι θα είναι σε θέση να προσφέρουν συμβουλές, να δημιουργούν συνδέσεις και να χρησιμεύουν ως σύστημα υποστήριξης κατανόησης.
9. Έγινε ακόμη περισσότερη έρευνα
Δεν μπορούμε να το πούμε αρκετά: Χωρίς την κατάλληλη επικύρωση της ιδέας, την κατανόηση της αγοράς-στόχου σας και κάποια σοβαρή έρευνα αγοράς, η επιχείρησή σας θα δυσκολευτεί πολύ να πετύχει.
Επαναλαμβάνοντας αυτό, η Beth Doane της Main & Rose συνηγορεί υπέρ της υπέρβασης και συμβουλεύει τους νέους επιχειρηματίες να κάνουν περισσότερο έρευνα από ό,τι πιστεύουν ότι είναι πραγματικά απαραίτητο. «Τώρα ξέρω να κάνω περισσότερες εργασίες από ό,τι νομίζω ότι χρειάζομαι πριν ξεκινήσω μια νέα επιχείρηση – απλώς θα ήθελα να το είχα μάθει νωρίτερα», λέει.
Σύμφωνα με τον Doane, είναι αδύνατο να μπεις σε μια νέα επιχείρηση γνωρίζοντας πάρα πολλά. «Δεν μπορείς ποτέ να κάνεις πολλή έρευνα πριν ξεκινήσεις μια νέα επιχείρηση», λέει. «Πρέπει όχι μόνο να κατανοήσετε την αγορά σας και τους ανταγωνιστές σας, αλλά και ποιες αλλαγές και αλλαγές θα μπορούσαν να συμβούν σε μια στιγμή».
10. Βελτίωσαν την αλυσίδα εφοδιασμού τους και προετοιμάστηκαν για την κλιμάκωση της επιχείρησης
Ενώ η απροσδόκητη ανάπτυξη φαίνεται σαν μια νίκη στο βιβλίο οποιουδήποτε, μπορεί να αιφνιδιάσει τους νέους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων. «Δεν μπορείς πάντα να προβλέψεις πότε η επιχείρησή σου θα έχει τεράστια επιτυχία», λέει ο Firas Kittaneh της Amerisleep. “Ωστόσο, υπάρχει τεράστιο κόστος ευκαιρίας όταν οι πωλήσεις εκτινάσσονται στα ύψη και οι κατασκευαστικοί σας πόροι δεν μπορούν να κλιμακωθούν με την αναπτυσσόμενη επιχείρησή σας.”
Επομένως, είναι σκόπιμο να έχετε ένα σχέδιο σε ισχύ από την πρώτη μέρα που θα σας δίνει μια αίσθηση του τρόπου με τον οποίο θα χειριστείτε μια αύξηση της επιχείρησης, όσον αφορά την κλιμάκωση και τον εξορθολογισμό της αλυσίδας εφοδιασμού σας για την προσαρμογή της ανάπτυξης.
«Συνιστώ πάντα στους νέους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να βρουν έναν τρόπο, εκ των προτέρων, για να απλοποιήσουν τη διαδικασία παραγωγής τους και να διασφαλίσουν ότι το απόθεμά τους είναι πάντα αποθηκευμένο», λέει η Kittaneh.
