τι είναι, τους τύπους και ποιο να χρησιμοποιήσετε

Ο καθορισμός του καλύτερου μοντέλου διαχείρισης ανθρώπων για μια εταιρεία μπορεί να είναι περίπλοκος, αλλά δεν είναι αδύνατος. Όλα θα εξαρτηθούν από τις αξίες που εφαρμόζει ο οργανισμός σας και το πλαίσιο της αγοράς.

Είναι επίσης σημαντικό να επισημανθεί ότι τα υπάρχοντα μοντέλα είναι το αποτέλεσμα μιας ιστορικής εξέλιξης της αγοράς εργασίας και επιχειρήσεων.

Επομένως, αυτοί οι τρόποι αντιμετώπισης των ανθρώπων αλλάζουν συνεχώς. Ίσως σήμερα η εταιρεία σας υιοθετήσει μια μορφή για την αντιμετώπιση των εργαζομένων, αλλά σύντομα, δεδομένης της κοινωνικής και τεχνολογικής εξέλιξης, ο οργανισμός θα πρέπει να επανεξετάσει αυτές τις επιλογές.

Σε αυτό το άρθρο, θα αντιμετωπίσουμε αυτά τα διλήμματα, καθώς και θα παρουσιάσουμε τα βασικά μοντέλα διαχείρισης ανθρώπων στη μόδα στη σύγχρονη εταιρική αγορά. Έτσι, αφού διαβάσετε όλο το περιεχόμενο, θα μάθετε ποιο είναι το ιδανικό μοντέλο διαχείρισης ανθρώπων για την εταιρεία σας!

Τι είναι η διαχείριση ανθρώπων;

Η διαχείριση ανθρώπων είναι πρακτικές που αναφέρονται στο πώς η οργάνωση προσλήψεωνεκπαιδεύει, προσελκύει και διατηρεί τους ανθρώπους για να βελτιστοποιήσουν τα ταλέντα τους και να μεγιστοποιήσουν την παραγωγικότητά τους.

Οι στρατηγικές διαχείρισης ανθρώπων ανταποκρίνονται στις ανάγκες σταδιοδρομίας των ταλέντων, υποστηρίζοντας την ευθυγράμμισή τους με τους στόχους και τις αξίες της εταιρείας και περιλαμβάνουν τα ακόλουθα οικοσυστήματα ανθρώπινου δυναμικού:

• Προπόνηση και ανάπτυξη;
• ΠΡΟΣΛΗΨΗ;
• Αποζημίωση και προνόμια;
• Διαχείριση της απόδοσης;
• Οργάνωση;
• Δέσμευση και διατήρηση.
• Ασφάλεια και ευεξία.

Πόσο σημαντική είναι η διαχείριση ανθρώπων;

Η διαχείριση ανθρώπων είναι τόσο σημαντική για την παραγωγικότητα ενός οργανισμού όσο και ο οικονομικός ισολογισμός για τη νομισματική υγεία της εταιρείας. Χωρίς καλά σχεδιασμένες στρατηγικές διαχείρισης ταλέντων, η παραγωγική αποδοτικότητα της εταιρείας μπορεί να υποφέρει και να μην επιτύχει τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Γιατί;

Όταν οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται ευπρόσδεκτοι από τον οργανισμό σε ένα πρόγραμμα διαχείρισης ανθρώπων, ασυνείδητα, δεν υποκινούνται να υπερβούν τις καθημερινές προσπάθειές τους, προσφέρουν μόνο αυτό που αναμένεται από αυτούς ή ακόμα λιγότερο.

Τώρα, αν το ταλέντο συνειδητοποιήσει ότι ο οργανισμός νοιάζεται για αυτόν, αναγνωρίζει τον σκοπό της δουλειάς του για την εταιρεία, αυτός ο υπάλληλος θα είναι πολύ πιο παραγωγικός. Ενα άτομο που αισθάνεται δέσμευση δεν είναι μόνο πιο παραγωγική, αλλά και πιο παρακινημένη και βοηθά την επιχείρηση να πετύχει.

Ποια είναι τα μοντέλα διαχείρισης ανθρώπων;

Τώρα που ξέρετε πόσο σημαντικό είναι να διαχειρίζεστε άτομα για την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης του οργανισμού σας, τι θα λέγατε να ελέγξετε τα κύρια μοντέλα διαχείρισης του ανθρώπινου κεφαλαίου που χρησιμοποιούνται από τις εταιρείες:

1. Αυταρχική, αυταρχική ή κάθετη διαχείριση

Αυτό είναι ένα στυλ διαχείρισης ανθρώπων στο οποίο η ηγεσία ελέγχει όλες τις αποφάσεις και λαμβάνει ελάχιστη συμβολή από άλλα μέλη της ομάδας.

Σε αυτό το μοντέλο διαχείρισης, θεωρητικά, η ομάδα εξαιρείται σε περίπτωση αποτυχιών και δομικών προβλημάτων στις διαδικασίες, καθώς η αποφάσεων προερχόταν από την κορυφή προς τα κάτω, το περίφημο «από πάνω προς τα κάτω».

2. Ευέλικτο μοντέλο διαχείρισης

Αν και διατηρεί ορισμένες πτυχές μιας κάθετης και ιεραρχικής δομής, αυτός ο τύπος διαχείρισης επιτρέπει μεγαλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων στη αποφάσεων σε σύγκριση με την αυταρχική διαχείριση.

Πρακτικές όπως η ανάθεση καθηκόντων, η δημιουργία σχολίων και η αναγνώριση των επιτευγμάτων της ομάδας υπάρχουν σε εταιρείες που υιοθετούν το ευέλικτο μοντέλο διαχείρισης ανθρώπων.

3. Διαχείριση απόδοσης

Η διαδικασία διαχείρισης απόδοσης αποσκοπεί στη δημιουργία ενός συνεχούς διαλόγου μεταξύ του προϊσταμένου και των εργαζομένων, προκειμένου να βελτιωθεί η γνώση όσων οδηγούνται μέσω του μοντέλου PCER (Σχέδιο, Εκπαίδευση, Αξιολόγηση και Ανταμοιβή).

Με άλλα λόγια, το Το μοντέλο διαχείρισης απόδοσης βασίζεται στη βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων προκειμένου να επιτευχθούν οι οργανωτικοί στόχοι.

4. Διαχείριση με βάση τις ικανότητες

στο μοντέλο του διαχείριση ικανοτήτων, εντοπίζεται η ικανότητα του κάθε εργαζόμενου και μεγιστοποιείται υπέρ της ομάδας και της επιχείρησης. Αυτός ο τύπος διαχείρισης λαμβάνει υπόψη τις τεχνικές και συμπεριφορικές δεξιότητες των εργαζομένων.

Σε αυτή τη μορφή, οι εταιρείες κατανοούν ότι είναι πολύ καλύτερο να διατηρούν τα προσόντα του επαγγελματία και να προσφέρουν σχόλια και εκπαίδευση ώστε να αλλάζει αρνητικά σημεία, αντί να τον απολύουν αμέσως και να προσπαθούν να βρουν άλλον συνεργάτη.

5. Μοντέλο οριζόντιας διαχείρισης

Στον απόηχο της παγκοσμιοποίησης και της εμφάνισης των startups, παρατηρούμε α κεραία των σύγχρονων θεωριών διαχείρισης που είναι πρόθυμοι να αντιμετωπίσουν τα διαφορετικά κίνητρα των ανθρώπων και ένα πιο πολυπληθές εργατικό δυναμικό. Μεταξύ αυτών είναι και το οριζόντια διαχείρισηασκείται ακόμα και στον Βάγκα..

Σπάει τη μορφή καθετοποίησης των δομών, όπως και σε άλλα μοντέλα που αναλύθηκαν προηγουμένως εδώ.

Τα κύρια χαρακτηριστικά αυτού του μοντέλου διαχείρισης είναι: η αυτονομία, οι κοινές αποφάσεις και η ισχυρή συνεργασία και επικοινωνία μεταξύ των εργαζομένων της εταιρείας.

Πώς να επιλέξετε το καλύτερο μοντέλο διαχείρισης ανθρώπων για την εταιρεία σας;

Η επιλογή ενός μοντέλου διαχείρισης ατόμων περιλαμβάνει την ανάλυση πρακτικών και συμπεριφορών που διαμορφώνουν τον οργανισμό και θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα ακόλουθα θέματα:

• Προσωπικές αξίες και ιδανικά.
• Προσωπικότητα διαχειριστών;
• Στόχοι παραγωγής της εταιρείας.
• Μέγεθος ομάδας;
• Προφίλ των επαγγελματιών ηγεσίας.
• Οργανωτική κουλτούρα;
• Εσωτερικές πολιτικές της εταιρείας.
• Κοινωνικοοικονομικό σενάριο;
• ανταγωνιστικότητα της αγοράς

Τι άλλο πρέπει να προσέξετε πριν κάνετε την οριστική επιλογή του πώς θα εργαστούν τα άτομα στον οργανισμό σας; Εκτός από τις ανθρώπινες πτυχές που αναφέρθηκαν παραπάνω, δεν υπάρχει τρόπος να το αφήσετε βασική δραστηριότητα της εταιρείας εκτός αυτής της απόφασης.

Είναι απαραίτητο να εξισορροπηθούν οι πρακτικές και οι συμπεριφορές του οργανισμού και οι επιδόσεις της αγοράς. Επισης?

Για να γίνει πιο σαφές, θα αναφέρουμε εδώ τρεις δυνάμεις της αγοράς (μεταξύ άλλων) που κάνουν τις εταιρείες να εξοικειωθούν γρήγορα με τις προκλήσεις της διαχείρισης ανθρώπων:

• Οι μεταβαλλόμενες προσδοκίες των εργαζομένων, ιδιαίτερα των εργαζομένων των γενεών Υ και Ζ, που απαιτούν πιο ανθρώπινους, ευέλικτους και διαφορετικούς χώρους εργασίας.
• Το δεύτερο είναι η τεχνολογική αλλαγή και, ειδικότερα, η εμφάνιση των τεχνολογιών «Web 2.0» και «Web 3.0», που επιτρέπουν τη συνεργασία μεταξύ ομοτίμων και τη μεταφορά πληροφοριών.
• Η άνοδος των θεμάτων ψυχικής υγείας σε οργανισμούς μετά την πανδημία. Σύμφωνα με στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ), το 15% των εργαζομένων επηρεάζεται από κάποιο είδος ψυχικής ασθένειας. Και αυτό δημιουργεί κόστος για τις εταιρείες.

Με άλλα λόγια, δεν υπάρχει «καλύτερο μοντέλο διαχείρισης», όπως δεν υπάρχει παλιό σύνολο αρχών που πρέπει να αντικατασταθούν από ένα νέο.

Αντίθετα, υπάρχουν επιλογές που πρέπει να γίνουν που λαμβάνουν υπόψη τόσο τα υποκειμενικά όσο και τα αντικειμενικά στοιχεία.

Είναι σαν να επιλέγεις το σχολείο όπου θα σπουδάσει το παιδί σου. Θα λάβετε μάλλον υπόψη βασικά στοιχεία όπως η τιμή, η απόσταση από το σπίτι και η μέθοδος διδασκαλίας. Ωστόσο, υποκειμενικές αξιολογήσεις όπως η φροντίδα του προσωπικού, η καθαριότητα του σχολείου και η καθιέρωση της επωνυμίας του σχολείου στην περιοχή μπορεί επίσης να είναι μέρος της επιλογής.

Αυτό που είναι γνωστό είναι ότι το μέλλον του Ανθρώπινου Δυναμικού είναι γεμάτο προκλήσεις και, ίσως, να δημιουργηθούν νέα μοντέλα διαχείρισης ανθρώπων για να ανταπεξέλθουν στη νέα εποχή. Αλλά αυτή η συζήτηση είναι σίγουρα για άλλη ανάρτηση!

Θέλετε να μάθετε περισσότερα για την οριζόντια διαχείριση και πώς διαφέρει από άλλα μοντέλα διαχείρισης; Διαβάστε την αναφορά παρακάτω A Company Without Bosses – Inside Horizontal Management!