Όταν σκεφτόμαστε την πρόσληψη και την επιλογή, είναι συνηθισμένο να βλέπουμε την εικόνα του εξωτερική πρόσληψη, που ουσιαστικά συνίσταται στην πρόσληψη υπαλλήλων που δεν είναι ακόμη μέρος της εταιρείας.
Ανάμεσα σε τόσες τεχνικές, εργαλεία και στρατηγικές για την πρόσληψη του καλύτερου επαγγελματία για την εταιρεία, αυτός ο τύπος πρόσληψης ξεχωρίζει με ορισμένα πλεονεκτήματα. Εγγυάται την καινοτομία και τις νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες μέσω της γνώσης και των δεξιοτήτων αυτών των ταλέντων.
Συνεχίστε να διαβάζετε και κατανοήστε την έννοια της εξωτερικής πρόσληψης, τα οφέλη της για τις εταιρείες και τις κύριες τεχνικές για να την ενσωματώσετε στην ομάδα σας.
Τι είναι η εξωτερική πρόσληψη
Είναι ένα είδος εξωτερικής πρόσληψης κατά την οποία η εταιρεία αναζητά υποψηφίους που δεν ανήκουν στο προσωπικό και αναζητούν επαγγελματίες στην αγορά εργασίας που εργάζονται σε άλλες εταιρείες.
Ο κύριος στόχος αυτής της μεθόδου πρόσληψης είναι να προσλάβει τον ιδανικό υποψήφιο για ανοιχτές θέσεις προσελκύοντας ταλέντα που βρίσκονται στην αγορά, ανοιχτά σε νέες προσφορές εργασίας, αλλά που δεν ανήκουν ακόμη στο προσωπικό της εταιρείας.
Η αναζήτηση ταλέντων σε αυτή τη διαδικασία είναι συνήθως πιο αργή και απαιτεί μεγάλη προσοχή, αφού για να έχει μια επιτυχημένη πρόσληψη, ο επαγγελματίας πρέπει να έχει πολιτισμική ταίριασμα με την εταιρεία, καθώς και τις δεξιότητες και τις ικανότητες που απαιτούνται για την κάλυψη της κενής θέσης.
Διαφορά μεταξύ εξωτερικής και εσωτερικής πρόσληψης
Οι δύο κύριοι τύποι προσλήψεων είναι οι εξωτερικές και οι εσωτερικές προσλήψεις. Το πρώτο, όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, εστιάζει στην πρόσληψη υποψηφίων που δεν έχουν τρέχοντες δεσμούς με την εταιρεία.
Από την άλλη πλευρά, το εσωτερική πρόσληψη αφιερώνεται σε επαγγελματίες που είναι ήδη υπάλληλοι της εταιρείας, δίνοντάς τους την ευκαιρία να αλλάξουν ομάδα, τομέα ή να προωθηθούν.
Μια άλλη επιλογή θα ήταν η μεικτή πρόσληψη, η οποία συνδυάζει τις έννοιες της εσωτερικής και εξωτερικής πρόσληψης. Εδώ, η ομάδα Ανθρώπινου Δυναμικού αναζητά νέο υποψήφιο εκτός εταιρείας, αλλά η κενή θέση είναι ανοιχτή και εσωτερικά, δίνοντας την ευκαιρία στους σημερινούς υπαλλήλους της εταιρείας να διαγωνιστούν για τη θέση.
Πλεονεκτήματα της εξωτερικής πρόσληψης
Αυτή η μορφή πρόσληψης ενδείκνυται για εταιρείες που δεν θέλουν να αλλάξουν τις θέσεις του τρέχοντος προσωπικού τους, που δεν έχουν επαγγελματίες στην ομάδα τους εκπαιδευμένους για την εκτέλεση συγκεκριμένων δραστηριοτήτων ή για όσες αναζητούν νέα ταλέντα που φέρνουν καινοτόμες ιδέες στην επιχείρηση .
Δείτε μερικά πλεονεκτήματα της υιοθέτησης εξωτερικής πρόσληψης στην εταιρεία σας παρακάτω:
Περισσότερες επιλογές
Σε μια εσωτερική πρόσληψη, η εταιρεία είναι περιορισμένη όσον αφορά τα διαθέσιμα ταλέντα. Ωστόσο, όταν η διαδικασία επεκτείνεται εξωτερικά, συνήθως υπάρχει πολύ μεγαλύτερος αριθμός επαγγελματιών που είναι διαθέσιμοι και ενδιαφέρονται να συνεργαστούν με την εταιρεία.
Ποικιλομορφία και συμπερίληψη
Αυτή η μορφή πρόσληψης δίνει την ευκαιρία να δημιουργηθούν πιο διαφορετικές ομάδες σε οργανισμούς. Άτομα με διαφορετική καταγωγή, εμπειρίες και γνώσεις διευρύνουν το όραμα για την επιχείρηση, γεγονός που συμβάλλει στην επιτυχία του οργανισμού.
Διαβάστε επίσης: Διαφορετικότητα και ένταξη στο ανθρώπινο δυναμικό: Τι πρέπει να γνωρίζουν οι εταιρείες
ΝΕΕΣ ΙΔΕΕΣ
Οι νέοι υπάλληλοι συχνά φέρνουν νέες προτάσεις στην εταιρεία, ανοίγοντας το δρόμο για άλλους τρόπους για την ολοκλήρωση των εργασιών και την επίτευξη των στόχων της ομάδας.
Μεγαλύτερη παραγωγικότητα
Με την πρόσληψη ειδικευμένων και ικανών υποψηφίων για κενές θέσεις, οι ομάδες γίνονται πιο ολοκληρωμένες και εκτελούν τις δραστηριότητές τους πιο γρήγορα, με αποτέλεσμα την παραγωγικότητα.
πλεονέκτημα της αγοράς
Κατά την πρόσληψη εξωτερικών υποψηφίων, η ομάδα HR έχει συχνή επαφή με επαγγελματίες που είναι διαθέσιμοι στην αγορά εργασίας. Λαμβάνοντας υπόψη αυτό, ο υπεύθυνος προσλήψεων είναι σε θέση να σχεδιάσει μια επισκόπηση και να κατανοήσει πώς βρίσκεται η εταιρεία του σε σχέση με τους ανταγωνιστές της, όσον αφορά τις ευκαιρίες, τους μισθούς, μεταξύ άλλων. Αυτή η ενέργεια δίνει χώρο στην εταιρεία να διατηρήσει ή να προσαρμόσει οτιδήποτε είναι απαραίτητο για να παραμείνει μπροστά.
Μειονεκτήματα της εξωτερικής πρόσληψης
Παρόλο που είναι αρκετά συμφέρουσα για τις εταιρείες, είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι υπάρχουν επίσης μειονεκτήματα στο στοίχημα σε αυτό το είδος πρόσληψης. Το κυριότερο είναι ότι ο επιλεγμένος υποψήφιος μπορεί να έχει διαφορετική συμπεριφορά από αυτή που παρουσιάζεται κατά τη διαδικασία επιλογής, είτε σε σχέση με τη συμπεριφορά του είτε με τις δεξιότητές του.
Αυτό το σενάριο καθιστά απαραίτητη την επένδυση στην εκπαίδευση αυτού του υπαλλήλου ή σε πιο σοβαρές περιπτώσεις νέα πρόσληψη, απόλυση του εργαζομένου. Αυτά τα μέτρα δημιουργούν κόστος για την εταιρεία και απαιτούν χρόνο από την ομάδα ανθρώπινων πόρων, γεγονός που μπορεί να θέσει σε κίνδυνο τη ροή ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας.
Διαβάστε επίσης: Ενσωμάτωση: 6 συμβουλές για εφαρμογή, ενσωμάτωση, διατήρηση ταλέντων
Κύριες τεχνικές εξωτερικής πρόσληψης
Η διαδικασία R&S διεξάγεται από την ομάδα HR με τη βοήθεια μιας σειράς εργαλείων και τεχνικών που βελτιστοποιούν τα στάδια της. Δείτε μερικά από αυτά παρακάτω:
τράπεζα ταλέντων
Κάθε ομάδα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να έχει ένα καλό τράπεζα ταλέντωνΣε τελική ανάλυση, οι ευκαιρίες μπορεί να προκύψουν απροσδόκητα, και τίποτα σαν να έχετε καλούς προεπιλεγμένους υποψηφίους για να ακολουθήσουν τη διαδικασία με ευέλικτο τρόπο.
Αυτή η τράπεζα μπορεί να δημιουργηθεί με διάφορους τρόπους, μέσω υποδείξεων των εργαζομένων της εταιρείας, μέσω της σελίδας ταλέντων της εταιρείας, όπου οι επαγγελματίες μπορούν να υποβάλουν αίτηση για θέσεις και μέσω προηγούμενων διαδικασιών επιλογής, στις οποίες οι υπεύθυνοι προσλήψεων αφήνουν πιθανούς υποψηφίους στο ραντάρ τους.
Πλατφόρμες πρόσληψης και επιλογής
Η τεχνολογία είναι σύμμαχος του HR και λογισμικό πρόσληψης και επιλογής βελτιστοποίηση διαδικασιών από άκρο σε άκρο. Με τη λειτουργία Τεχνητής Νοημοσύνης βοηθούν στην εύρεση ειδικευμένων επαγγελματιών για κενές θέσεις.
Αυτά τα εργαλεία διαφημίζουν επίσης ευκαιρίες σε διάφορα κανάλια, προβάλλουν βιογραφικά, αναλύουν τη συμβατότητα των υποψηφίων με θέσεις, στέλνουν δοκιμές και σχόλια και δημιουργούν αναφορές που βοηθούν τους υπεύθυνους προσλήψεων στη αποφάσεων.
Προώθηση μάρκας εργοδότη
Οι εταιρείες πρέπει να αναπτύξουν στρατηγικές για να προσελκύσουν επαγγελματίες και να κινήσουν το ενδιαφέρον τους να γίνουν μέρος τους. Αφήστε τα ταλέντα να γνωρίσουν την εταιρεία, να δημοσιοποιήσουν την επιχείρησή σας και τις επιδόσεις σας στην αγορά σε συνεργαζόμενες εταιρείες, πανεπιστήμια, εκθέσεις, εκδηλώσεις, μεταξύ άλλων.
Βοήθεια ειδικών
Είναι σημαντικό αυτό το είδος προσλήψεων να διεξάγεται από καλούς επαγγελματίες και εάν η εταιρεία δεν διαθέτει μια ομάδα προσλήψεων υψηλής ειδίκευσης για αυτό, μπορεί να βασιστεί στη βοήθεια ειδικών, όπως ένα πρακτορείο ή κυνηγοί κεφαλών.
Πότε είναι καλύτερο να αναζητήσετε άλλο είδος πρόσληψης
Πριν καθορίσουν ποιον τύπο πρόσληψης θα υιοθετήσουν, οι εταιρείες πρέπει να αναλύσουν ποια είναι η καλύτερη μέθοδος σύμφωνα με τις ανάγκες και τους πόρους τους.
Η εξωτερική μορφή δεν υποδεικνύεται όταν η εταιρεία αναμένει μια γρήγορη, οικονομική και ιδιαίτερα δυναμική πρόσληψη. Δεδομένων αυτών των συνθηκών, οι καταλληλότεροι τύποι προσλήψεων είναι εσωτερικές και μικτές.