Ιστολόγιο Προσλήψεων 2023
Η πρόσληψη και η χωρίς αποκλεισμούς επιλογή είναι, πάνω απ’ όλα, σεβασμός για τον άνθρωπο. Εξάλλου, η ποικιλία των φυλών, των πεποιθήσεων, των φύλων και των προφίλ συμπεριφοράς είναι θεμελιώδες χαρακτηριστικό της ανθρωπότητας. Χωρίς αυτόν τον πλουραλισμό στην εσωτερική ομάδα, η εταιρεία θα έχανε σύντομα μεγάλο επαγγελματικό ταλέντο.
Σε αυτό το άρθρο, θα εξηγήσουμε τι είναι η χωρίς αποκλεισμούς πρόσληψη και επιλογή. Θα μιλήσουμε επίσης για το γιατί είναι σημαντικό και πώς να το εφαρμόσουμε στην εταιρεία. Ακολουθήστε τα επόμενα θέματα!
Τι είναι η Συμμετοχική Πρόσληψη και Επιλογή;
Με απλά λόγια, στρατολόγηση και επιλογή χωρίς αποκλεισμούς είναι διαδικασίες που προσφέρουν τις ίδιες ευκαιρίες σε επαγγελματίες διαφορετικών ηλικιών, είδηφυλή, εθνικότητα και αναπηρίες.
Με άλλα λόγια, αυτό σημαίνει ότι υποψήφιοι με διαφορετικά προφίλ, αλλά που έχουν τις ίδιες δεξιότητες και ικανότητες, πληρούν τις απαιτήσεις μιας εσωτερικής θέσης και ευθυγραμμίζονται με την κουλτούρα και τον σκοπό της εταιρείας, ανταγωνίζονται ως ίσοι.
Μπορούμε να πούμε ότι αυτού του είδους η στρατηγική πρόσληψης είναι μια έξυπνη δράση από τον τομέα του HR. Σύμφωνα με μελέτη “Η διαφορετικότητα έχει σημασία», που παράγεται από την Mckinsey & Company, η ποικιλομορφία στις ομάδες, μεταξύ άλλων πλεονεκτημάτων, διασφαλίζει ότι η εταιρεία δεν υποφέρει από έλλειψη δεξιοτήτων και ταλέντου – κάτι που θα έβλαπτε τα εταιρικά αποτελέσματα.
Γιατί είναι τόσο σημαντικό;
Η χωρίς αποκλεισμούς πρόσληψη και επιλογή είναι το κλειδί για τη βελτίωση της εμπειρίας του εργοδότη (εμπειρία εργαζομένων). Ο λόγος για αυτό το όφελος είναι ότι μια ομάδα με διαφορετικότητα εμπλουτίζει την εταιρική εμπειρία μέσα από διαφορετικές ιδέες, απόψεις, επαγγελματικές και προσωπικές εμπειρίες.
Ένα από τα αποτελέσματα αυτού του σταδίου που προωθείται από τη διαφορετικότητα είναι η ανάπτυξη πιο δημιουργικών έργων και εξαιρετικών λύσεων. Ένα άλλο πλεονέκτημα μιας διαδικασίας επιλογής χωρίς αποκλεισμούς είναι η βελτίωση της επωνυμίας του εργοδότη της επιχείρησης.
Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία προσελκύει και διατηρεί έναν αυξανόμενο αριθμό ταλαντούχων επαγγελματιών. Όπως γίνεται αμφισβητείται από αυτά τα ταλένταο οργανισμός κερδίζει επίσης καλή φήμη στους επενδυτές και τους επιχειρηματικούς εταίρους.
Τέλος, ο οργανισμός αντιλαμβάνεται και την αύξηση της κερδοφορίας και της ανταγωνιστικότητας στην αγορά στην οποία δραστηριοποιείται. Συνοπτικά, η στρατολόγηση και η επιλογή χωρίς αποκλεισμούς δημιουργούν ένα ευεργετικό «φαινόμενο ντόμινο» στην εταιρεία.
Πώς να κάνετε την ένταξη στην πράξη;
Σύμφωνα με Αναζήτηση “Οδηγός επωνυμίας εργοδότη – 5 βήματα για τη δημιουργία μιας επωνυμίας ταλέντων στην εποχή των μέσων κοινωνικής δικτύωσης», που έγινε από το Linkedin, όταν η εταιρεία έχει τη διαφορετικότητα ως στρατηγική ευθυγραμμισμένη με το branding του εργοδότη, το κόστος πρόσληψης μειώνεται κατά 50%.
Αντιμέτωποι με αυτό και άλλα πλεονεκτήματα, πολλοί οργανισμοί θέλουν να προωθήσουν τη συμπερίληψη στις πρακτικές πρόσληψης και επιλογής, αλλά δεν ξέρουν από πού να ξεκινήσουν. Για να βοηθήσουμε, θα επισημάνουμε μερικές βασικές συμβουλές.
Αποκάλυψη κενών θέσεων και κατάλληλη επικοινωνία
Προκειμένου οι αγγελίες εργασίας να προσεγγίσουν όσο το δυνατόν περισσότερους επαγγελματίες με διαφορετικά προφίλ, είναι σημαντικό να τις δημοσιοποιήσετε στα σωστά κανάλια. Υπάρχουν κοινωνικά δίκτυα, πλατφόρμες και ιστότοποι εργασίας στα οποία συχνάζει ένας συγκεκριμένος τύπος επαγγελματιών, όπως άτομα με αναπηρία, αλλοδαποί και από διαφορετικές κοινωνικές τάξεις.
Ο τομέας προσλήψεων πρέπει να διασφαλίσει ότι οι διαφημίσεις προσεγγίζουν αυτά τα κοινά καθώς και «μιλούν τη γλώσσα τους», αποφεύγοντας εκφράσεις που διαχωρίζουν τις κενές θέσεις, δηλαδή υπονοούν ότι κάποια ομάδα ανθρώπων δεν έχει θέση στη διαδικασία επιλογής. Ως εκ τούτου, είναι πολύ σημαντικό να αποφευχθεί η χωρητικότητα.
Προσαρμογή του χώρου εργασίας
Μια άλλη ανησυχία που πρέπει να έχουν οι εταιρείες είναι η συμπερίληψη στο χώρο εργασίας. Χωρίς εγκαταστάσεις που επιτρέπουν την κινητικότητα και την προσβασιμότητα του άτομα με αναπηρία (PCD) φυσική, ο οργανισμός δεν μπορεί να τοποθετηθεί ως περιεκτικός.
Ορισμένες εταιρείες όχι μόνο αναδιαμορφώνουν εσωτερικούς χώρους, αλλά δημιουργούν επίσης περιβάλλοντα που ενθαρρύνουν την αλληλεπίδραση μεταξύ εργαζομένων διαφορετικών προφίλ. Ένα παράδειγμα είναι ο χώρος που είναι αφιερωμένος στο επιτροπή διαφορετικότητας στην οποία συζητείται η προώθηση εταιρικών πρακτικών χωρίς αποκλεισμούς.
Διαφορετικό σχέδιο καριέρας
Κατά την προετοιμασία του σχεδίου σταδιοδρομίας, το τμήμα HR, το οποίο εκτιμά την ένταξη, θα λάβει υπόψη όλους τους υπαλλήλους της εταιρείας. Για αυτό, οι επαγγελματίες – ανεξάρτητα από το προφίλ τους – θα συμπεριληφθούν:
- Στο πρόγραμμα κατάρτισης και ανάπτυξης ηγεσίας.
- Στη διαχείριση ικανοτήτων.
- Σε διαδικασίες καθοδήγησης και καθοδήγησης.
- Στις λίστες εσωτερικών προσφορών.
- Στις αξιοκρατικές πολιτικές.
Επιπλέον, όταν κερδίζετε μια συγκεκριμένη θέση, η αμοιβή δεν μπορεί να μειωθεί λόγω διαφορών φύλου ή φυλής. Όλοι όσοι αναλαμβάνουν μια θέση πρέπει να κερδίζουν το ίδιο επίπεδο μισθού που είναι ήδη συνδεδεμένο με αυτό μέσω του διαδρομή καριέρας.
Οργανωτική κουλτούρα
Η οργανωσιακή κουλτούρα είναι ένας από τους κύριους πυλώνες στήριξης της διαφορετικότητας και της ένταξης. Δεδομένου ότι συγκεντρώνει όλες τις αξίες, τις πεποιθήσεις, τους στόχους και τους σκοπούς της εταιρείας, η κουλτούρα έχει την ικανότητα να διαμορφώνει τον τρόπο σκέψης (νοοτροπία) των εργαζομένων.
Για να οδηγήσουν στη δημιουργία μιας κουλτούρας χωρίς αποκλεισμούς, οι εσωτερικοί επαγγελματίες πρέπει να διδαχθούν να αντιμετωπίζουν με εκτίμηση τις διαφορές. Αυτή η στάση θα μεταδοθεί μέσω εσωτερικών εκδηλώσεων, ομάδων κατάρτισης και συζήτησης με θέμα «ποικιλομορφία και ένταξη“.
Καθώς κατανοούν τα οφέλη και τη σημασία αυτών των πρακτικών, οι εργαζόμενοι γίνονται υποστηρικτές μιας κουλτούρας χωρίς αποκλεισμούς. Επομένως, στρατηγικές που στοχεύουν σε ένα ποικίλο περιβάλλον θα αξιοποιηθούν και θα βιωθούν από ολόκληρη την ομάδα.
Αναμφίβολα, η στρατολόγηση και η επιλογή χωρίς αποκλεισμούς είναι η πύλη για ομάδες υψηλών επιδόσεων.
Σε αυτήν την εποχή όπου η ποικιλομορφία αυξάνεται, η εφαρμογή πρακτικών χωρίς αποκλεισμούς είναι επίσης η συνταγή για σημαντικές αλλαγές στις εσωτερικές και εξωτερικές πολιτικές.
