Ιστολόγιο Προσλήψεων 2023
Μάθετε τα πάντα για το τι επισημαίνει η νομοθεσία της Βραζιλίας σχετικά με την πρόσληψη στελεχών. Μη χάσετε την ευκαιρία να προσελκύσετε και να διατηρήσετε καταρτισμένους επαγγελματίες.
Πώς να χαρακτηρίσετε το α θέση εμπιστοσύνης? Ποια είναι η εργατική νομοθεσία που πρέπει να υιοθετηθεί στο επαγγελματικό συμβόλαιο με αυτόν τον τύπο ρόλου και πότε χρειάζεται η εταιρεία να προσλάβει κάποιον για αυτόν τον ρόλο;
Αυτές είναι μερικές από τις κοινές ερωτήσεις που έρχονται στο μυαλό ενός υπεύθυνου προσλήψεων όταν χρειάζεται να εργαστεί σε μια ηγετική θέση. Υπάρχουν πολλές ιδιαιτερότητες, τόσο από την άποψη της εργατικής νομολογίας όσο και από την άποψη του εργασιακού προφίλ. Δεν είναι περίεργο ότι αυτός ο τύπος θέσης λαμβάνει διπλή, αν όχι τριπλή, προσοχή στη διαδικασία Ε&Α.
Εκτός από αυτά τα ζητήματα, είναι επίσης απαραίτητο να λάβουμε υπόψη ότι ζούμε σε μια εποχή της Μεγάλης Παραίτησης, στην οποία οι άνθρωποι δεν θέλουν καν μια ηγετική θέση — σύμφωνα με μια μελέτη από το Harvard Business Reviewμόνο το 34% των επαγγελματιών αναζητά ηγετικές θέσεις και μόνο το 7% θέλει να κατέχει θέση C-level.
Εάν εσείς, όπως οι περισσότεροι ειδικοί ανθρώπινου δυναμικού, θέλετε να κάνετε σωστά την πρόσληψη και τη διατήρηση στελεχών, μείνετε συντονισμένοι για τις πληροφορίες που θα καλύψουμε σε αυτήν την ανάρτηση. Εδώ, θα εξηγήσουμε τι είναι η θέση εμπιστοσύνης, πώς να εφαρμόζουμε τους κανόνες εργασίας της Βραζιλίας σχετικά με την αποδοχή στελεχών και σε ποιο σημείο της επιχείρησης πρέπει να τα προσλάβει ο οργανισμός. Ολοκλήρωση αγοράς!
Ποια είναι η θέση της εμπιστοσύνης;
Σύμφωνα με το άρθρο 62 του CLT, οι διευθυντές, οι διευθυντές και οι επικεφαλής τμημάτων ή υποκαταστημάτων θεωρούνται θέσεις εμπιστοσύνης.
Εν ολίγοις, μπορούμε να πούμε ότι η θέση εμπιστοσύνης χαρακτηρίζει τη δραστηριότητα των επαγγελματιών που ηγούνται ομάδων και διαδικασιών, με αυτονομία στη αποφάσεων.
Ποιοι είναι οι κανόνες για μια θέση εμπιστοσύνης;
Ως ηγέτες, οι επαγγελματίες με θέσεις εμπιστοσύνης έχουν κανόνες εργασίας που ισχύουν αποκλειστικά για αυτούς. Οι νομοθετικές διαφορές μεταξύ της πρόσληψης ενός στελέχους και ενός κοινού επαγγελματία συνοψίζονται βασικά σε τρία θέματα:
- Ημέρα εργασίας;
- Επιπλέον ώρα?
- Αμοιβή.
ημέρα εργασίας
Η εργάσιμη ημέρα ενός στελέχους δεν ελέγχεται από ένα ρολόι ώρας ή παρόμοια τεχνολογία.
Δηλαδή, αν και πολλές αγγελίες εργασίας για διευθυντές τονίζουν τις ώρες εργασίας του επαγγελματία, στην πράξη, ο οργανισμός δεν μπορεί να απαιτήσει αυτόν τον έλεγχο.
Από την άλλη πλευρά, οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να αρνηθούν να ασκήσουν τις δραστηριότητές τους εκτός των ωρών εργασίας της εταιρείας. Καθώς ο επαγγελματίας έχει μια θέση μεγάλης ευθύνης, πρέπει να είναι διαθέσιμος για κάθε έκτακτη ανάγκη.
Επιπλέον ώρα
Ο υπάλληλος, σε αυτόν τον ρόλο, δεν έχει υπερωρίες ή επιπλέον νυχτερινή βάρδια. Είναι μια πολύ απλή λογική: αν δεν έχει καθορισμένο πρόγραμμα εργασίας, τότε, δεν υπάρχει τρόπος να απαιτήσει να πληρωθεί για ώρες εργασίας πέρα από τις υποτιθέμενες ώρες εργασίας, σωστά;
Ναι, αλλά όπως για κάθε κανόνα υπάρχει μια εξαίρεση, ας πάμε σε αυτήν την επιφύλαξη: σύμφωνα με τη νομολογία που υπογράφεται από το Ανώτατο Εργατικό Δικαστήριο (TST)Όλοι οι εργαζόμενοι έχουν εβδομαδιαία αμειβόμενη ανάπαυση και τις αργίες.
Εάν ο διευθυντής κληθεί να εργαστεί ή να εκτελέσει οποιαδήποτε δραστηριότητα σε αυτές τις δύο περιπτώσεις, η εταιρεία θα πρέπει να πληρώσει το διπλάσιο της ώρας εργασίας.
Αμοιβή
Η εργατική νομοθεσία κατανοεί ότι, εφόσον ο αρχηγός δεν λαμβάνει υπερωρίες ή επιπλέον νυχτερινή βάρδια, πρέπει να υπάρχει μισθολογική αποζημίωση για την άσκηση του λειτουργήματος.
Συνεπώς, το στέλεχος θα δικαιούται επίδομα 40% επί του μισθού του. Ας δούμε ένα πρακτικό παράδειγμα για το πώς λειτουργεί αυτό το όφελος:
Ας πούμε ότι ο γενικός διευθυντής μιας μονάδας παραγωγής λαμβάνει 12.000 ρεάλ για να ασκήσει τις δραστηριότητές του. Επομένως, το συνολικό ποσό του μισθού σας θα είναι:
12.000 BRL + 40% = 16.800 BRL.
Προσοχή: το φιλοδώρημα δεν λογίζεται για τις διακοπές και δέκατο τρίτο μισθό, ισχύει μόνο ο κύριος μισθός. Στην περίπτωση του παραδείγματος που αναφέρθηκε, το μπόνους είναι περίπου 12 χιλιάδες ρεάλ.
Βασικά σημεία προσοχής στην προαγωγή και την πρόσληψη
Έχουμε ήδη αναφέρει ότι η θέση εμπιστοσύνης χαρακτηρίζεται από την αυτονομία των αποφάσεων και είναι ηγετικές θέσεις. Όμως πολλές εταιρείες, είτε σκόπιμα, για να παρακάμψουν το νόμο είτε από άγνοια, καταλήγουν να παραβιάζουν κάποιους κανόνες εργασίας όταν προάγουν ή προσλαμβάνουν στελέχη.
Διαχωρίζουμε τα κύρια σημεία προσοχής για να τα αποφύγετε στην πρόσληψή σας για τη θέση εμπιστοσύνης.
Απόκλιση συνάρτησης
Ορισμένοι οργανισμοί προωθούν ή προσλαμβάνουν ανώτερους αναλυτές ή επαγγελματίες με συγκεκριμένη εμπειρία για να ηγούνται ανθρώπων και δραστηριοτήτων χωρίς να θεωρούνται διευθυντής ή άλλη θέση που διαμορφώνει τη θέση εμπιστοσύνης. Η πρακτική δεν είναι σύμφωνη με το νόμο και δεν πρέπει να ασκείται.
Προήχθη σε ηγέτη, αλλά όχι
Ένα άλλο πολύ συχνό λάθος είναι η προαγωγή του εργαζομένου σε ηγετική θέση, με αύξηση μισθού, χωρίς το επίδομα 40%, που επιβάλλει ο νόμος. Η εταιρεία απλώς υποδεικνύει αύξηση μισθού 15%, για παράδειγμα, παρακινώντας τον εργαζόμενο, αλλά παραβιάζει την εργατική νομοθεσία.
Λεπτομέρεια: εάν μια εταιρεία το κάνει αυτό, θα πρέπει να πληρώσει υπερωρίες εάν η εργάσιμη ημέρα του στελέχους υπερβαίνει το όριο των οκτώ ωρών την ημέρα. Εδώ, το φθηνό μπορεί να καταλήξει να είναι ακριβό.
Μη αναγνώριση της περιόδου ανάπαυσης
Όπως ήδη αναφέρθηκε σε αυτό το άρθρο, το TST έκρινε ότι η καταβολή υπερωριών σε στελέχη που ασκούν κάποια δραστηριότητα σε αργίες ή την ημέρα ανάπαυσης που ορίζει ο οργανισμός είναι κατάλληλη. Δώστε προσοχή σε αυτή τη λεπτομέρεια!
Συνοψίζουμε παρακάτω τα χαρακτηριστικά που συνιστούν μια θέση εμπιστοσύνης:
- Να έχουν διοικητική αυτονομία.
- Λάβετε μπόνους 40% επί του μισθού σας.
- Να έχουν αυτονομία στη διαχείριση άλλων επαγγελματιών στην εταιρεία.
- Να έχεις ελευθερία να παίρνεις αποφάσεις.
Πώς ξέρετε αν ήρθε η ώρα να ανοίξετε αυτό το είδος κενής θέσης;
Η βασική απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι: όταν η επιχείρηση κλιμακώνεται. Με άλλα λόγια, εάν η εταιρεία στην οποία εργάζεστε αναπτύσσεται σε πωλήσεις, έχει λάβει οικονομική υποστήριξη για να προσανατολιστεί ή επενδύει σε νέους τομείς και προϊόντα, ήρθε η ώρα να προσλάβετε περισσότερα στελέχη!
Στην αρχή μιας εμπορικής δραστηριότητας, πολλές εταιρείες, ειδικά startups, καταλήγουν να αμελούν να προσλάβουν μια ομάδα στελεχών. Το σενάριο είναι δυσμενές για αυτό το είδος εξαγοράς, υπάρχει πολλή δουλειά και πειράματα και λίγα χρήματα παράγονται.
Ωστόσο, μόλις η startup αρχίσει να κλιμακώνει την ιδέα της, οι άνθρωποι στο τιμόνι θα χρειαστούν μια ηγετική ομάδα για να βοηθήσει να συνεχιστεί ο πύραυλος. Είναι αυτό που οι ειδικοί αποκαλούν «επαγγελματισμό του οργανισμού»: είναι όταν οι δραστηριότητες των ιδρυτών, που συνήθως κάνουν λίγο από τα πάντα, δεν είναι πλέον αρκετές.
Καθώς ο οργανισμός επεκτείνεται, υπάρχουν νέα επίπεδα πολυπλοκότητας που δείχνουν τον δρόμο για τις επιχειρήσεις να αναζητήσουν νέο οξυγόνο στο εργατικό δυναμικό. Για να αντιμετωπίσουν αυτές τις προκλήσεις, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων συχνά αναζητούν ειδικούς για τεχνικούς ρόλους όπως π.χ Πωλήσεις, IT και HR. Αφού σχηματίσουν αυτή την ομάδα, αρχίζουν να κυνηγούν ταλέντα σε άλλες ειδικότητες.
Αυτές οι συμβουλές σας βοήθησαν να κατανοήσετε καλύτερα το σύμπαν της πρόσληψης στελεχών; Εάν θέλετε να προσελκύσετε αυτά τα ταλέντα στην εταιρεία σας, ρίξτε μια ματιά πώς να τα γαντζώσετε με καλά οφέλη επιχείρηση!
