Ιστολόγιο Προσλήψεων 2023
Τα τελευταία χρόνια έχουν επαναπροσδιορίσει το στρατηγικό έργο του Ανθρώπινου Δυναμικού με περισσότερους από έναν τρόπους: από ένα πιο αποτελεσματικό υβριδικό μοντέλο στη χρήση τεχνητής νοημοσύνης στη στρατολόγηση και την επιλογή. Τι θα έρθει όμως τώρα το 2023 και ποιες είναι οι τάσεις ανθρώπινου δυναμικού για το επόμενο έτος;
Θα πρέπει ο τομέας διαχείρισης ανθρώπων να αντιμετωπίσει ισχυρές κινήσεις εργαζομένων, όπως μεγάλες παραιτήσεις (αιτήματα παραίτησης) και αθόρυβη αποχώρηση (τυπική λειτουργία) που, κατά κάποιο τρόπο, αμφισβητούν το status quo των οργανισμών;
Και περισσότερα: όπως η περιοχή του Απόκτηση Ταλέντου Θα αντιμετωπίσει τη συνεχή πρόκληση της αναζήτησης και της επένδυσης στο ταξίδι των καλύτερων επαγγελματιών, ειδικά στον τομέα της τεχνολογίας;
Αυτές και άλλες ερωτήσεις θα απαντηθούν σε αυτό το άρθρο που προσφέρει πληροφορίες για το τι να περιμένουμε από τις τάσεις του HR για το 2023 και πώς θα επηρεάσουν την αγορά εργασίας.
8 τάσεις ανθρώπινου δυναμικού για το 2023
Στη συνέχεια, δες τις βασικές τάσεις για την επόμενη χρονιά και πώς μπορείς να τις εφαρμόσεις στην εταιρεία σου!
1. Εξανθρωπισμός
Όπως όλοι οι άλλοι, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού εργάζονται σε έναν κόσμο γεμάτο αβεβαιότητα σχετικά με τον καλύτερο τρόπο να ηγηθούν, να δεσμευτούν και να φροντίσουν τους εργαζόμενους.
Το σημερινό εργατικό δυναμικό δεν είναι αυτό που ήταν πριν από την πανδημία. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας απομόνωσης, οι άνθρωποι χρησιμοποίησαν το χρόνο για να επανεκτιμήσουν τον τρόπο με τον οποίο εργάζονταν και πώς ζούσαν. να μπορεί να συνδυάζει προσωπικές και επαγγελματικές ευθύνες με πιο διαχειρίσιμους τρόπους.
Και τι σημαίνει αυτό; Ότι οι οργανισμοί πρέπει να προσαρμοστούν σε αυτή τη νέα προοπτική των εργαζομένων, εάν θέλουν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τους καλύτερους επαγγελματίες.
Για οργανισμούς και ηγέτες, αυτή είναι επίσης μια μοναδική ευκαιρία να επανεξετάσουν το στυλ ηγεσίας τους και να επαναπροσδιορίσουν την επιχειρηματική στρατηγική υπό το πρίσμα πιο ανθρωποποιημένων διαδικασιών, βάζοντας τους ανθρώπους μπροστά από τις ανάγκες, είτε πελάτες είτε εργαζόμενοι.
Στην πραγματικότητα, οι οργανισμοί που στοχεύουν το μέλλον έχουν επαναβαθμονομήσει τις στρατηγικές διαχείρισης της εργασίας τους και των ανθρώπων σε συγχρονισμό με τις αυξανόμενες ανάγκες του νέου εργατικού δυναμικού. Συνειδητοποίησαν ότι το να έχουν χώρους εργασίας φτιαγμένους για ανθρώπους και να έχουν ανθεκτικές επιχειρήσεις θα τους επιτρέψει να αναπτυχθούν, να αναπτυχθούν και να παραμείνουν ανταγωνιστικοί.
2. Ηγεσία του μέλλοντος
Ο ηγέτης αρχίζει να έχει ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση ομάδων και ατόμων. Είναι η ηγεσία που θα ακούσει ενεργά τους ανθρώπους και θα τους κρατήσει σύμφωνα με τον σκοπό και την κουλτούρα της εταιρείας σε έναν όλο και πιο μεταβαλλόμενο κόσμο και με τους ανθρώπους και ομάδες που εργάζονται εξ αποστάσεως.
Επιπλέον, είναι σημαντικό να τονιστεί η εγγύτητα που πρέπει να έχουν οι ηγέτες και το ανθρώπινο δυναμικό: σε καθημερινή βάση, ο ηγέτης είναι αυτός που μπορεί να κατανοήσει τις δεξιότητες κάθε ατόμου στην ομάδα, ποια σημεία πρέπει να αναπτυχθούν και ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος να ενθαρρύνεις την ομάδα .
Εναπόκειται στους ηγέτες να μοιραστούν αυτές τις πληροφορίες με τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού και να κατανοήσουν τους καλύτερους δρόμους που πρέπει να ακολουθήσουν, ώστε να μπορούν να ενεργήσουν με σκοπό. Αυτό θα κάνει τη διαφορά στην απόδοση των εργαζομένων, ειδικά αυτών της γενιάς Z.
Γνωρίζατε ότι αυτή η γενιά εκτιμά την πολιτιστική ταίριασμα με την εταιρεία πολύ περισσότερο από τις προηγούμενες? Αυτό σημαίνει ότι η συνάφεια μεταξύ των σκοπών της εταιρείας και των εργαζομένων γίνεται πολύ πιο σημαντική για τους νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας. Ο ρόλος των ηγετών και του ανθρώπινου δυναμικού, με αυτή την έννοια, είναι να ενισχύσουν αυτή τη σύνδεση μεταξύ επιχειρήσεων και ανθρώπων, έτσι ώστε η πολιτιστική προσαρμογή να βιώνεται σε καθημερινή βάση.
3. Σκοπός
Όπως αναφέραμε ήδη στο προηγούμενο θέμα, οι εταιρείες που θα έλκονται από τις νέες γενιές θα είναι ολοένα και πιο προσανατολισμένες στο σκοπό. Ένας ξεκάθαρος σκοπός είναι η ταυτότητα ενός οργανισμού. Είναι το πώς παρουσιάζεται ο οργανισμός στην αγορά: ποια προβλήματα θα λύσει και ποιους θέλει να αγγίξει η επιχείρησή του.
Αν και δεν είναι η πρώτη φορά στην ιστορία που οι εταιρείες ασχολούνται με αυτό το θέμα, η τρέχουσα τάση δείχνει ότι οι εταιρείες χρησιμοποιούν το σκοπό για να δημιουργήσουν βαθύτερες συνδέσεις με τους καταναλωτές. Και ποιο είναι το πλεονέκτημα αυτής της νέας γραμμής σκέψης;
Δεύτερος άρση από τη συμβουλευτική Deloitte, οι εταιρείες με γνώμονα το σκοπό βλέπουν μεγαλύτερα κέρδη στο μερίδιο αγοράς και αναπτύσσονται τρεις φορές πιο γρήγορα, κατά μέσο όρο, από τους ανταγωνιστές τους
4. Ψυχική υγεία
Αυτό το θέμα τελικά σαρώθηκε κάτω από το χαλί με την πανδημία και τώρα βρίσκεται σε άνοδο. Ψυχικές ασθένειες όπως η εξουθένωση, η κατάθλιψη και το άγχος συζητούνται και αντιμετωπίζονται κατά μέτωπο από τους οργανισμούς.
Κι αυτό γιατί μπλοκάρουν την παραγωγικότητα πολλών επαγγελματιών και την παραγωγή πλούτου. Είναι αγκάθι στις οργανώσεις. Δεύτερος μελέτη του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ), 12 δισεκατομμύρια εργάσιμες ημέρες χάνονται κάθε χρόνο λόγω δύο ψυχικών διαταραχών: του άγχους και της κατάθλιψης.
Ως εκ τούτου, ενόψει των δεδομένων που παρουσιάστηκαν, το ταμπού για τη συναισθηματική ή ψυχολογική κατάσταση ενός εργαζομένου έδωσε τη θέση του στο ενδιαφέρον για το ανθρώπινο ον ως σύνολο.
Προγράμματα όπως ο Κίτρινος Σεπτέμβρης — το οποίο αντιμετωπίζει το θέμα της αυτοκτονίας — ή η Διεθνής Ημέρα κατάθλιψης, που παλαιότερα ήταν απλώς μεμονωμένες εκδηλώσεις, βρίσκονται τώρα συνεχώς στην ημερήσια διάταξη της περιοχής διαχείρισης ανθρώπων.
5. HR βάσει δεδομένων
Η χρήση δεδομένων, πιο γνωστή στο HR ως People Analytics, έχει επαναπροσδιορίσει την παραδοσιακή λειτουργία του HR από τη στρατολόγηση, την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, την ποικιλομορφία και τη συμπερίληψη έως την ανάλυση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και του περιεχομένου email για τη μέτρηση του συναισθήματος των εργαζομένων.
Ένας νέος όρος «ΥΕ βάσει δεδομένων» επινοήθηκε εν μέσω της ταχείας εξέλιξης των δεδομένων στον τομέα του HR. Παρά αυτή την ευφορία δεδομένων, εξακολουθούν να υπάρχουν εταιρείες που δεν εκμεταλλεύονται πλήρως τις δυνατότητες αυτής της νέας νοοτροπίας. Σε μια έρευνα που διεξήχθη με την πελατειακή βάση Vagas For Business, το 64% των συμμετεχόντων δήλωσε ότι οι εταιρείες στις οποίες εργάζονται ήδη χρησιμοποιούν τα δεδομένα στρατηγικά.
Παρατηρήσαμε ότι υπάρχει ήδη ένας μεγάλος αριθμός εταιρειών που εξετάζουν δεδομένα και κατανοούν τη σημασία της σχέσης μεταξύ του HR και της δυναμικής ς αποφάσεων. Ταυτόχρονα, είναι μια πολύπλοκη διαδικασία, καθώς όποιος εργάζεται με δεδομένα γνωρίζει ότι αυτή η ανάλυση δεν είναι τόσο απλή.
Για να χρησιμοποιηθούν στρατηγικά τα δεδομένα, πρέπει να εξαχθούν σωστά, να υποβληθούν σε επεξεργασία, να δομηθούν και να διασταυρωθούν με άλλες αναφορές. Όχι τυχαία, επαγγέλματα που λειτουργούν σε αυτή τη ροή, όπως οι επιστήμονες δεδομένων και οι μηχανικοί, βρίσκονται σε κάτι στην αγορά εργασίας.
6. Εμπειρία Υπαλλήλου (Εργαζόμενη Εμπειρία)
Με την αστάθεια των παγκόσμιων αγορών να αποτελεί μείζον μέλημα και τις αναταραχές των τελευταίων ετών να είναι ακόμα νωπές στο μυαλό τους, οι επαγγελματίες σε όλο τον κόσμο αφιερώνουν λίγο χρόνο για να επανεξετάσουν τη σημασία και τον ρόλο της εργασίας στη ζωή τους.
Από την ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής, αμοιβές και παροχές, ασφάλεια εργασίας και ευθυγράμμιση αξιών, οι εργαζόμενοι αμφισβητούν τα θεμέλια των οργανισμών για τους οποίους εργάζονται.
Και κατέληξαν σε ένα απλό συμπέρασμα: Είναι καιρός να αναδιαρθρώσουν τη σχέση τους με την εργασία και να αναπτύξουν πιο ανθρωποκεντρικές πρακτικές που τους επιτρέπουν όχι μόνο να επιβιώσουν, αλλά να ευδοκιμήσουν στον σημερινό κόσμο της εργασίας.
Σε αυτό το πλαίσιο, θα είναι κυρίαρχη η βελτιστοποίηση του εμπειρία υπαλλήλου. Η εξέταση των ανθρώπων τείνει να δημιουργήσει μια ιδέα διαχείρισης που είναι σχεδόν προσαρμοσμένη για τον εργαζόμενο. Αυτό σημαίνει την προσφορά της καλύτερης δυνατής εμπειρίας εντός του οργανισμού, με ευέλικτα οφέλη και μοντέλα εργασίας, για παράδειγμα.
7. Νέα μοντέλα εργασίας
Μετά την πανδημία, ήταν εύκολο να συνειδητοποιήσουμε ότι πολλές λειτουργίες μπορούν να εκτελεστούν εξ αποστάσεως. Η εργασία από οπουδήποτε έχει δώσει σε πολλά ταλέντα τη μεγάλη ευκαιρία να βρουν την πολυαναμενόμενη ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής.
Τόσο πολύ που ορισμένοι απορρίπτουν υποψηφιότητες για εταιρείες που επιλέγουν το 100% πρόσωπο με πρόσωπο μοντέλο. Θέλουν ευελιξία όπως υβριδικά ή πλήρως απομακρυσμένα μοντέλα.
Με τους οργανισμούς να αγωνίζονται να καλύψουν κενές θέσεις (ειδικά στον χώρο της πληροφορικής), θα δούμε οργανισμούς να δίνουν σε πιθανά ταλέντα – και σε υπάρχοντες υπαλλήλους – ακόμη μεγαλύτερη αυτονομία ως προς το πού, πότε και ακόμη και πώς θέλουν να εργαστούν.
Περισσότερο από οτιδήποτε άλλο, οι οργανισμοί που είναι σε θέση να δράσουν σε αυτό θα έχουν ένα σημαντικό πλεονέκτημα όσον αφορά την πρόσληψη και τη διατήρηση των καλύτερων ταλέντων – και ως εκ τούτου, η αυτοαπασχόληση θα είναι κεντρική στις βασικές στρατηγικές που θα αναπτύξει το HR το 2023 .
8. Διαφορετικότητα και Ένταξη
Να έχω πιο διαφορετικές και χωρίς αποκλεισμούς ομάδες συνεργάζεται για να δημιουργήσει ένα πιο ενσυναίσθητο και δημιουργικό περιβάλλον, όπου υπάρχει χώρος για διαφορετικές ηλικίες, φύλα και πολιτισμούς, καθώς και πλουσιότερη ανταλλαγή ιδεών και εμπειριών, – καθοριστικό σημείο για την παραγωγικότητα και την καινοτομία στις επιχειρήσεις.
Είναι επίσης απαραίτητο να ληφθεί υπόψη ότι η πρόσληψη μειονοτικών ομάδων, όπως γυναίκες, μαύροι, αυτόχθονες πληθυσμοί, ηλικιωμένοι, επαγγελματίες LGBTQIA+ και άτομα με αναπηρίες, αποτελεί δέσμευση των εταιρειών προς την κοινωνία και λέει πολλά για την οργανωσιακή τους κουλτούρα.
Αυτό το θέμα δυναμώνει καθημερινά και απαιτεί από επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού να εκπαιδεύονται για να συλλάβουν και να εφαρμόσουν πραγματικά αποτελεσματικά έργα σε εταιρείες.
Εάν ενδιαφέρεστε να διευρύνετε τις γνώσεις σας στον τομέα, αποκτήστε πρόσβαση στο Συλλογικός, μια πρωτοβουλία για κενές θέσεις. Είναι ο πρώτος κόμβος γνώσης που επικεντρώνεται στην ποικιλομορφία και την ένταξη και με στόχο την επιτάχυνση του σχηματισμού δικαιότερων και πιο περιεκτικών HR.
Ποιο είναι το μέλλον του HR;
Έχουμε ήδη συζητήσει εδώ ότι η ταχεία στροφή προς την εξ αποστάσεως και την υβριδική εργασία, λόγω της πανδημίας, έχει θέσει υπό πίεση πολλούς επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού, που πρέπει να επανεξετάσουν τα επιχειρηματικά μοντέλα και τους νέους τρόπους προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντων.
Την ίδια στιγμή που αυτό το πλαίσιο χρειάστηκε πολύ ιδρώτα και δάκρυα, εγγυήθηκε εξαιρετικές ευκαιρίες για τον τομέα του HR. Τα τελευταία χρόνια, για παράδειγμα, επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού έχουν βοηθήσει να αποδειχθεί ότι η πρόοδος οποιασδήποτε επιχείρησης συνδέεται με την επιτυχία των ανθρώπων της.
Τώρα, οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να ενταθούν και να δημιουργήσουν ένα πλαίσιο για το μέλλον της εργασίας που δίνει στους εργαζόμενους μεγαλύτερο ρόλο στη διαμόρφωσή της.
Η πανδημία επιτάχυνε το όνειρο του καθενός από εμάς: την απόδραση από την υπερβολική γραφειοκρατία. Οι άνθρωποι θέλουν λιγότερα επίπεδα εγκρίσεων και περισσότερη αυτονομία σχετικά με την εργασία τους, συμπεριλαμβανομένου του τόπου που βρίσκεται – στο σπίτι, σε ένα κεντρικό μέρος συνάντησης ή ένα συνδυασμό των δύο. Θέλουν να απελευθερωθούν για να εκπληρώσουν τις δυνατότητές τους.
Αυτές οι αλλαγές είναι εδώ για να μείνουν και δεν υπάρχει επιστροφή.
Και πώς μπορεί ο τομέας διαχείρισης ανθρώπων να εκμεταλλευτεί αυτές τις νέες δυνατότητες το 2023; Όντας όλο και πιο στρατηγικός για την επιχείρηση.
Όλες οι εταιρείες αντιμετωπίζουν την ίδια πρόκληση: οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται γρήγορα και κλιμακωτά. Για το σκοπό αυτό, το HR μπορεί εύκολα να υποστηρίξει αυτές τις κρίσιμες αποφάσεις παρουσιάζοντας ένα σχετικό σύνολο δεδομένων από το υπόβαθρο των εργαζομένων.
Οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να βοηθήσουν τους οργανισμούς τους να προσαρμοστούν μειώνοντας τη γραφειοκρατία που έχει καταπνίξει εδώ και καιρό την παραγωγικότητα και την καινοτομία. Πρέπει να ενδυναμώσουν τις εταιρείες να βγουν έξω από το κουτί και να τις οδηγήσουν με τόλμη σε νέους τρόπους οργάνωσης της εργασίας.
Για να επιτύχετε απίστευτα αποτελέσματα το 2023 και να προσελκύσετε τα καλύτερα ταλέντα στην εταιρεία σας, πρέπει να ξεχωρίσετε στην αγορά εργασίας. Είναι αυτό που το R&S Trends Report φέρνει: οι πιο σχετικές στρατηγικές στη φωνή των επαγγελματιών R&S από περισσότερες από 120 εταιρείες και ειδικούς στον τομέα! Πρόσβαση δωρεάν αυτή τη στιγμή και προχώρα.
