Ιστολόγιο Προσλήψεων 2023
Νέα χρονιά, νέοι στόχοι… Συνήθως είναι έτσι για όλους, έτσι δεν είναι; Ακόμα και για εταιρείες. Εάν ένας από τους στόχους για το 2022 στην εταιρεία σας είναι να παρακινήσετε τους υποψηφίους, αυτό το άρθρο είναι για εσάς.
Δείτε τις ενέργειες για την προσέλκυση περισσότερων ταλέντων φέτος. Αλλά, πρώτα απ ‘όλα, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τι θέλουν οι επαγγελματίες και τι εξετάζουν πριν αποδεχτούν μια πρόταση.
Πώς παρακινεί το μυαλό των επαγγελματιών
Από το 2020, με την πανδημία, ο κόσμος της εργασίας έχει αλλάξει ριζικά. Σύμφωνα με ένα άρθρο που δημοσιεύθηκε πρόσφατα από το Harvard Business Review, αν η ασφάλεια της εργασίας και η αξιοπρεπής αμοιβή ήταν οι πιο περιζήτητες απαιτήσεις στο παρελθόν, τώρα οι εργαζόμενοι θέλουν να κατανοήσουν τον ρόλο που παίζουν και την εταιρεία στην οποία εργάζονται. Μία από τις μαγικές λέξεις είναι: σκοπός.
Για να παρακινήσετε πραγματικά τους υποψηφίους, δώστε προσοχή σε αυτήν τη λίστα:
- Αίσθημα εκτίμησης;
- Αίσθηση του ανήκειν;
- Προσεκτικοί και αξιόπιστοι συνάδελφοι.
- Δυνατότητα ανάπτυξης;
- Ευελιξία για εξισορρόπηση επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
Ξεπερνώντας προβλήματα παρακίνησης υποψηφίων
Η γνώση των φόβων των επαγγελματιών είναι επίσης σημαντική πριν προβείτε σε αποτελεσματικές ενέργειες για να παρακινήσετε τους υποψηφίους. Σύμφωνα με τον David Morel, Διευθύνοντα Σύμβουλο και ιδρυτή της Tiger Recruitment, μιας εταιρείας προσλήψεων επιχειρήσεων με έδρα το Λονδίνο, οι εργαζόμενοι σήμερα εκτιμούν τη μακροπρόθεσμη σταθερότητα.
Αξίζει επίσης να αναφερθεί ότι οι επαγγελματίες ανησυχούν για τις επιπτώσεις της πανδημίας στην κουλτούρα του γραφείου και στις ανθρώπινες σχέσεις. Δεν είναι κάτι καινούργιο ότι η κοινωνική απόσταση έχει επηρεάσει τις συναντήσεις, τα γεύματα της ομάδας, τις ώρες διασκέδασης και τόσες άλλες ομαδικές δραστηριότητες.
Δηλαδή: είναι σημαντικό να προωθήσετε ένα θετικό και φιλόξενο εργασιακό περιβάλλον, τόσο εικονικό όσο και προσωπικά, σκεπτόμενοι την προσέλκυση και τη διατήρηση ταλέντων μακροπρόθεσμα.
Φτάνω στη δουλειά
Τώρα που οι προθέσεις των εργαζομένων δεν είναι πλέον μυστικό, ήρθε η ώρα να μάθουμε τι να κάνουμε για να παρακινήσουμε τους υποψηφίους, σωστά; Σωστά! Ελάτε λοιπόν μαζί μας!
Συνδυαστικός μισθός + επιδόματα
Υπήρξαν πολλές ανησυχίες τα τελευταία δύο χρόνια. Επομένως, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι αναμένουν υψηλότερους μισθούς και μεγαλύτερα οφέλη το 2022 για να αναπληρώσουν τις απώλειές τους.
Μετάφραση: αν είναι δυνατόν, προσφέρετε ένα ωραίο πακέτο μισθών + παροχών, καθώς αυτό σίγουρα θα βοηθήσει στην προσέλκυση σπουδαίων ταλέντων.
Ευκαμψία
Δεν είναι απλή αντίληψη. Για τη συντριπτική πλειοψηφία των επαγγελματιών, η ευέλικτη εργασία επισημαίνεται ως η μεγαλύτερη θετική πτυχή που επιφέρει η πανδημία. Και αυτό είναι εμφανές σε μελέτες, συμπεριλαμβανομένης της έρευνας που πραγματοποίησε ο Vagas, το τελευταίο τρίμηνο του 2021, οι οποίες επισήμαναν ότι το 42% των εργαζομένων προτιμά το υβριδικό μοντέλο.
Η αποφυγή των μετακινήσεων, η εξοικονόμηση χρόνου και χρημάτων, καθώς και η εξισορρόπηση των επαγγελματικών δραστηριοτήτων με την προσωπική ζωή έχουν γίνει μέρος της καθημερινότητας των εργαζομένων. Και τώρα είναι δύσκολο να εγκαταλείψεις αυτή την ευελιξία. Επομένως, σκεφτείτε να επιτρέψετε το γραφείο στο σπίτι ή να προσφέρετε το υβριδικό σύστημα.
εξατομίκευση παροχών
Στον αγώνα για τους καλύτερους επαγγελματίες, αξίζει να προσαρμόσετε τα οφέλη. Τι θα λέγατε για την προσφορά μεταφοράς στην εταιρεία, την παροχή εργονομικού εξοπλισμού για τα σπίτια των εργαζομένων ή την παροχή διαδικτυακών συνεδριών ψυχανάλυσης;
Η επένδυση στην ψυχική υγεία και την ευημερία των εργαζομένων είναι μια σωστή στρατηγική σε τόσο ταραχώδεις καιρούς.
υγιούς πολιτισμού
Εκτός από την αποζημίωση και τα απτά οφέλη, οι υποψήφιοι εξετάζουν επίσης την οργανωτική κουλτούρα. Θέλουν ένα υγιές περιβάλλον, ειδικά εν μέσω ενός υβριδικού μοντέλου.
Εναπόκειται στην εταιρεία να εξισορροπήσει τις απαιτήσεις και να οργανώσει ομάδες ώστε να μην υποβάλλει τους επαγγελματίες σε αδικαιολόγητο σωματικό, συναισθηματικό και ψυχικό στρες. Οι εταιρείες πρέπει να γνωρίζουν, γιατί οι υποψήφιοι είναι ήδη με τα μάτια ορθάνοιχτα σε σχέση με την υπερφόρτωση εργασίας και την έλλειψη χρονικών ορίων, για παράδειγμα.
Καθορισμένο πρόγραμμα εργασίας
Οι εκπλήξεις δεν είναι καλή επιλογή όταν πρόκειται για μοντελοποίηση. Δηλαδή ξεκαθαρίστε από την προκήρυξη κενών θέσεων για το πού θα εργαστούν οι εργαζόμενοι.
Οι απροειδοποίητες επαναξιολογήσεις είναι κακές και μπορούν να διώξουν τα ταλέντα μακριά. Να είστε διαφανείς από την αρχή για να αποφύγετε προβλήματα.
διαφανείς προσδοκίες
Εκτός από την απόφαση μεταξύ γραφείου στο σπίτι, εργασίας πρόσωπο με πρόσωπο ή υβριδικού καθεστώτος, είναι επίσης σημαντικό να σκιαγραφηθούν οι προσδοκίες γύρω από τους στόχους και την παραγωγικότητα.
Τα τελευταία δύο χρόνια, πολλοί εργαζόμενοι υπέφεραν από σύνδρομο επαγγελματικής εξουθένωσης και κρίσεις άγχους λόγω μεγάλου φόρτου εργασίας. Να είστε λοιπόν ειλικρινείς σχετικά με τις ευθύνες, τις βάρδιες και άλλα σημαντικά σημεία για να μην απογοητεύσετε τον υποψήφιο.
Πιστότητα στις αρχές
Δώστε προσοχή στις αξίες που διαδίδονται από την εταιρεία σας και αν γίνονται πραγματικά αντιληπτές από τις ομάδες σας.
Αν σηκώσετε τη σημαία της διαφορετικότητας, για παράδειγμα, δείτε αν οι ομάδες σας έχουν άτομα με αναπηρία. Εάν υπερασπίζεστε την ισότητα των φύλων, ελέγξτε αν υπάρχουν μαύρες γυναίκες σε ηγετικές θέσεις. Θυμηθείτε, οι ενέργειες της εταιρείας πρέπει να ταιριάζουν με την εμπειρία του υπαλλήλου.
Θέλετε να ενθαρρύνετε ακόμη περισσότερους υποψηφίους και ομάδες φέτος; Στη συνέχεια, εκμεταλλευτείτε την ευκαιρία για να διαβάσετε άλλα περιεχόμενα του ιστολογίου μας. Δείτε πώς να αναπτύξετε και να διατηρήσετε μια υγιή διαδικασία ανατροφοδότησης και ρίξτε μια ματιά στον οδηγό διαχείρισης παροχών. Στο επόμενο!
