Ιστολόγιο Προσλήψεων 2023
Ως τομέας που είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση ανθρώπων, το HR έχει ισχυρή επιρροή στο απόκτηση νέων ταλέντων. Άλλωστε, η περιοχή έχει τη γνώση και την ικανότητα να σκιαγραφεί το προφίλ της εταιρείας και να αναζητά επαγγελματίες συμβατούς με αυτό.
Για να επιτευχθεί αυτή η κατανόηση, ο τομέας των ανθρώπινων πόρων αναλύει την εσωτερική κουλτούρα, τους στόχους, τις στρατηγικές και τους στόχους της επιχείρησης. Μπορούμε να πούμε ότι αυτή η ανάλυση είναι σαν ένας χάρτης που δείχνει το δρόμο προς το προσλαμβάνοντας τον ιδανικό υπάλληλο.
Σε αυτό το άρθρο, θα παρουσιάσουμε τεχνικές, πρακτικές και οφέλη για την ενίσχυση της έλξης και της διατήρησης ταλέντων. Ακολουθήστε τα επόμενα θέματα!
Τι πιστεύετε για τη βελτιστοποίηση της αποδοχής και της διατήρησης νέων ταλέντων στην εταιρεία σας αυτή τη στιγμή; Μάθετε πώς να το κάνετε αυτό κατεβάζοντας το «Make your Recruitment & Selection Take Off!
Αποτελεσματικές τεχνικές και εργαλεία για την προσέλκυση νέων ταλέντων
Η υιοθέτηση αποτελεσματικών τεχνικών και εργαλείων είναι απαραίτητη για την προσέλκυση νέων ταλέντων. Παρακάτω, επισημαίνουμε μερικά από αυτά.
Διαδικτυακές προληπτικές εξετάσεις
Οι διαδικτυακές δοκιμές βοηθούν στον έλεγχο των καλύτερων επαγγελματιών. Πραγματοποιούνται μέσω εικονικά εργαλεία και μπορεί να λάβει τη μορφή ερωτηματολογίου, παιχνιδιών ή συνέντευξης.
Το κύριο όφελος αυτής της τεχνικής είναι να γνωρίσετε την προσωπικότητα και τις ικανότητες των υποψηφίων.
Εργαλεία βασισμένα στην Τεχνητή Νοημοσύνη
Οι εφαρμογές που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη είναι σημαντικές για τη μέτρηση του συμβατότητα προφίλ ταλέντου με τις στρατηγικές της εταιρείας. Αυτά τα εργαλεία δημιουργούν αναφορές που βοηθούν τους υπεύθυνους προσλήψεων να λαμβάνουν αποφάσεις.
Λογισμικό ανάλυσης συμπεριφοράς
Το λογισμικό ανάλυσης συμπεριφοράς αποκαλύπτει τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας και τις δεξιότητες και τις ικανότητες ενός επαγγελματία. Με αυτόν τον τρόπο προσλαμβάνοντες μετρήστε την απόδοση και δείτε αν θα προσθέσει καλά αποτελέσματα για την επιχείρηση.
Δυναμική ομάδας
Συμμετοχή ταλαντούχων υποψηφίων διαδικτυακή δυναμική ομάδας είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να καταλάβετε πώς λειτουργούν ως ομάδα. Αυτή η δυναμική χρειάζεται προσομοίωση προκλήσεων με εμπειρία στην καθημερινή ζωή της εταιρείας.
οικοδόμηση καριέρας
Κάτι που τραβάει την προσοχή των επαγγελματικών ταλέντων είναι η δυνατότητα μιας σταθερής καριέρας μέσα στην εταιρεία. Κατά τη διαδικασία επιλογής, οι υπεύθυνοι προσλήψεων μπορούν να παρουσιάσουν το εσωτερικό σχέδιο σταδιοδρομίας και αυτό οφέλη.
Μακροπρόθεσμη προβολή μπόνους
Ένας άλλος τρόπος για να γοητεύσετε επαγγελματίες υψηλής απόδοσης είναι να έχετε μια αξιοκρατική πολιτική. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει την επιβράβευση ή την προώθηση εργαζομένων που ξεχωρίζουν στις εσωτερικές τους λειτουργίες.
κουλτούρα ανατροφοδότησης
Όταν το ανθρώπινο δυναμικό και η εταιρεία επενδύουν σε ένα εσωτερικό περιβάλλον ανοιχτό στο διάλογο, τίθεται η βάση για τη δημιουργία μιας κουλτούρας ανατροφοδότησης. Σε αυτό το σενάριο, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν συμβουλές και επαίνους για την απόδοση και την επαγγελματική τους πορεία.
Από την άλλη πλευρά, οι επαγγελματίες είναι ελεύθεροι να εκφράσουν τη γνώμη τους για την εταιρεία, καθώς και να προτείνουν βελτιώσεις για εσωτερικές διαδικασίες. Αυτή η αμφίδρομη επικοινωνία προάγει την ευημερία, την εμπιστοσύνη και τη δέσμευση νέων ταλέντων σε σχέση με την επιχείρηση.
4 Παράγοντες που μπορούν να εμποδίσουν την προσέλκυση νέων ταλέντων
Ακόμη και με καλές προθέσεις, το HR μπορεί να πέσει σε παγίδες στη διαδικασία απόκτησης νέων ταλέντων. Παρακάτω, επισημαίνουμε μερικά από αυτά.
1. Χρησιμοποιήστε την αποζημίωση για να προσελκύσετε
Οι επαγγελματίες υψηλής απόδοσης είναι ιδιαίτερα περιζήτητοι από τις εταιρείες. Ως εκ τούτου, έχουν συνηθίσει να λαμβάνουν γενναιόδωρες προσφορές μισθού και εστιάζουν περισσότερο στην επαγγελματική εμπειρία που μπορεί να προσφέρει η εταιρεία.
2.Αποκαλύψτε την κενή θέση σε λάθος κανάλια
Ένα άλλο συνηθισμένο λάθος είναι η δημοσιοποίηση των κενών θέσεων εργασίας στη διαδικασία επιλογής σε όλα τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης προκειμένου να αυξηθεί η προβολή τους. Το καλύτερο που έχετε να κάνετε είναι να εντοπίσετε τα κανάλια που χρησιμοποιούνται από το ταλέντο που αναζητά η εταιρεία και να επικεντρωθείτε σε αυτά.
3.Μη καθορισμός ενός προφίλ συμπεριφοράς υποψηφίου
Χωρίς ένα καλά καθορισμένο προφίλ συμπεριφοράς, το HR διατρέχει τον κίνδυνο να προσλάβει ταλέντα που δεν είναι συμβατό με οργανωτική κουλτούρα και τους στόχους της εταιρείας. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι η αύξηση του τζίρος (ποσοστό κύκλου εργασιών) εργαζομένων.
4. Παρατείνετε πολύ τη διαδικασία επιλογής
Οταν ο επιλεκτική διαδικασία είναι χρονοβόρο, η εταιρεία μπορεί να δώσει την εντύπωση ότι δεν σέβεται ή δεν χρειάζεται τόσο τους υποψηφίους. Επιπλέον, τα ταλέντα μπορεί να εγκαταλείψουν τη διαδικασία για να ενταχθούν σε άλλες, πιο ελκυστικές ευκαιρίες.
Γιατί είναι τόσο σημαντική η βελτιστοποίηση της διατήρησης ταλέντων;
Οι σύγχρονοι οργανισμοί συνειδητοποιούν ότι οι ταλαντούχοι επαγγελματίες είναι πραγματικά διαμάντια που πρέπει να είναι διατηρημένο στην εσωτερική ομάδα. Άλλωστε, αυτός ο τύπος συνεργατών είναι πιο παραγωγικός, δημιουργικός και αφοσιωμένος. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό οι εταιρείες να επενδύσουν στη βελτιστοποίηση των πρακτικών διατήρησης ταλέντων.
Με αυτόν τον τρόπο η επιχείρηση καταφέρνει να παραμένει ανταγωνιστική στην αγορά παρέχοντας παράλληλα υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Το αποτέλεσμα είναι η προσέλκυση νέων πελατών, επενδυτών και επιχειρηματικών εταίρων.
Ένας άλλος λόγος για τη βελτιστοποίηση του διατήρηση νέων ταλέντων είναι η συνακόλουθη μείωση του τζίρου των επαγγελματιών. Έτσι αποφεύγονται δαπάνες με διαδικασίες απόλυσης και εισαγωγής, εκπαίδευσης νέων εργαζομένων και απώλεια συσσωρευμένης εμπειρίας όσων απολύθηκαν.
Πλεονεκτήματα προσέλκυσης και διατήρησης νέων ταλέντων
Μια αποτελεσματική και καλά δομημένη πολιτική της προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων προσφέρει εξαιρετικά οφέλη για την εταιρεία. Μεταξύ των πλεονεκτημάτων μπορούμε να επισημάνουμε:
- Ποιότητα απαιτήσεων – οι εσωτερικές υπηρεσίες γίνονται όλο και καλύτερες όταν τα ταλέντα παραμένουν στην εταιρεία και αποκτούν εκπαίδευση και εμπειρία στις λειτουργίες τους·
- κλίμα εσωτερικού χώρου – η εμπειρία των εργαζομένων (εμπειρία υπαλλήλου) είναι ευχάριστο, καθώς προσφέρει οφέλη και άλλες πρακτικές που στοχεύουν στην ποιότητα ζωής και την ευημερία της εσωτερικής ομάδας.
- Σύμπλεξη – η αναγνώριση της αξίας του επαγγελματικού ταλέντου οδηγεί σε αυξημένη δέσμευση και κίνητρο από αυτούς σε σχέση με την καριέρα τους στην εταιρεία·
- μάρκα εργοδότη – η φήμη της επιχείρησης έναντι των εξωτερικών επαγγελματιών βελτιώνεται σημαντικά. Με αυτόν τον τρόπο οι διαδικασίες εκλεκτικός είναι γεμάτοι με ταλαντούχους υποψήφιους·
- Στρατηγικές και στόχοι – μια ομάδα που αποτελείται από ταλέντα βοηθά τον οργανισμό να καινοτομεί, να αναπτύσσει στρατηγικές και να δημιουργεί έξυπνους στόχους.
Παρακολουθήστε τα κύρια soft skills!
Σύμφωνα με την Αναζήτηση “Παγκόσμιο Ταλέντο 2021», που παράγεται από την Oxford Economics, τα επόμενα χρόνια, οι παγκόσμιοι οργανισμοί θα επικεντρωθούν σε στρατηγικές για τον εντοπισμό, τη στόχευση και την πρόσληψη επαγγελματικών ταλέντων με συγκεκριμένες δεξιότητες και ικανότητες.
Και ποιες είναι οι soft skills που επιθυμούν περισσότερο οι εταιρείες; Αυτή η μελέτη αποκαλύπτει ότι είναι:
- Δημιουργικότητα – ικανότητα επανεφεύρεσης και βελτίωσης των διαδικασιών·
- Επικοινωνία – ευκολία αλληλεπίδρασης με άλλους επαγγελματίες με σαφή και αντικειμενικό τρόπο·
- ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ – ικανότητα εκτέλεσης δραστηριοτήτων και καθηκόντων σε συνεργασία με άλλους επαγγελματίες·
- πνεύμα συνεργασίας – σκέψη εστιασμένη στην ανάπτυξη και εκτέλεση έργων μέσω της ένωσης και της χρήσης των δεξιοτήτων ολόκληρης της ομάδας·
- πολιτιστική ευαισθησία – ικανότητα μάθησης και κατανόησης επαγγελματιών από διαφορετικά υπόβαθρα και πολιτισμούς.
Κοιτάζοντας το μέλλον, μπορούμε να δούμε ένα όλο και πιο ανταγωνιστικό και προκλητικό εταιρικό σενάριο για τις εταιρείες. Αυτοί που επενδύουν σε αξιοθεατο και διατήρηση του ταλέντου, θα έχει μεγάλες δυνατότητες επιτυχίας και ανθεκτικότητας απέναντι στις προκλήσεις που έρχονται.
