Ιστολόγιο Προσλήψεων 2023
Σε ένα σενάριο γήρανσης του πληθυσμού, αλλαγές στη φύση της εργασίας και ψηφιοποίηση των διαδικασιών, η διαχείριση ταλέντων θα μπορούσε να είναι η απάντηση στην προσέλκυση και διατήρηση των καλύτερων. Επίσης, αυτή η στρατηγική εξασφαλίζει υψηλή παραγωγικότητα της εταιρείας σας, σήμερα και στο μέλλον.
Είναι αυτό που δείχνει Παγκόσμια μελέτη McKinsey, «Νίκη μέσω ταλέντων». Η έρευνα υπογραμμίζει ότι ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης ταλέντων αυξάνει κατά 80% τις πιθανότητες μιας εταιρείας να έχει καλύτερες επιδόσεις από μια που δεν έχει αυτόν τον προγραμματισμό.
Οι εταιρείες που επενδύουν στη στρατηγική έχουν διπλάσια επιτυχία στην πρόσληψη και τη διατήρηση ταλέντων, σύμφωνα με την έρευνα.
Επιπλέον, η διαχείριση ταλέντων βοηθά τους οργανισμούς να προβλέψουν και να προτείνουν γρήγορες απαντήσεις στα κενά ταλέντων ενόψει των τρεχουσών διαταραχών στον κόσμο της VUCA. αστάθεια, αβεβαιότητα, πολυπλοκότητα και ασάφεια).
Ποιο είναι όμως το μυστικό πίσω από αυτό το εργαλείο διαχείρισης ανθρώπων; Πώς να πείσετε τους συμμαθητές σας για τη σημασία της χρήσης αυτής της στρατηγικής και πώς να την εφαρμόσετε; Αν κάποια από αυτές τις ερωτήσεις πέρασε από το μυαλό σας, φροντίστε να ακολουθήσετε την ανάρτησή μας και να μάθετε τις απαντήσεις!
Τι είναι η διαχείριση ταλέντων;
Η διαχείριση ταλέντων είναι ένα είδος στρατηγικού σχεδιασμού όλων των διαδικασιών που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό του οργανισμού. Χρησιμοποιείται από εταιρείες (ειδικά HR) για τη βελτιστοποίηση του τρόπου με τον οποίο προσλαμβάνουν, εκπαιδεύουν και διατηρούν τους υπαλλήλους τους.
Τα σχέδια διαχείρισης ταλέντων μπορεί να περιλαμβάνουν δέσμευση εργαζομένων, μάθηση και ανάπτυξη, διαχείριση απόδοσης, πρόσληψη, ενσωμάτωση, διαδοχή και διατήρηση. Ο απώτερος στόχος της χρήσης του μηχανισμού είναι να επιτυγχάνει τους επιχειρηματικούς στόχους μιας εταιρείας μέσω των ταλέντων της.
Γιατί να εφαρμόσετε τη διαχείριση ταλέντων;
Ορισμένες εταιρείες δυσκολεύονται να συνεχίσουν να αναπτύσσονται επειδή δεν έχουν το κατάλληλο ταλέντο για να ενισχύσουν την επιχείρησή τους.
Μια καλά σχεδιασμένη στρατηγική διαχείρισης ταλέντων μπορεί να βελτιώσει την επιτυχία μεμονωμένων εργαζομένων και εταιρείας σε μετρήσεις όπως:
Άλλα οφέλη από τη χρήση μιας διαδικασίας διαχείρισης ταλέντων είναι:
αύξηση εσόδων
Ένα ικανοποιημένο εργατικό δυναμικό με τις δεξιότητες που απαιτούνται από την επιχείρηση βελτιώνει γενικά τα αποτελέσματα των οργανισμών.
Ποιοτική Ανάπτυξη
Επενδύοντας στη διαχείριση ταλέντων, η εταιρεία δείχνει στους εργαζόμενους τον ρόλο τους στον οργανισμό και πώς τα ταλέντα τους μπορούν να τον βοηθήσουν να αναπτυχθεί.
Ενθαρρυμένοι και παρακινημένοι, αυτοί οι άνθρωποι είναι βέβαιο ότι θα παράγουν εργασία υψηλής ποιότητας, βελτιστοποιώντας έτσι την εμπειρία του πελάτη. Αυτό συμβάλλει επίσης σε ένα καλό επωνυμία εργοδότη.
προωθήσουν την καινοτομία
Οι αναδυόμενες τεχνολογίες είναι πάντα στη σκηνή, ανεξάρτητα από τον κλάδο σας. Οι ταλαντούχοι και διαφορετικοί επαγγελματίες μπορούν να βρουν τρόπους να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες νέων εργαλείων και να λύσουν προβλήματα ή να βρουν νέες ιδέες.
Μειώνει το κόστος Ε&Α
Επενδύοντας σε δυναμικές ενέργειες για τη διατήρηση εργαζομένων υψηλής ποιότητας, οι εταιρείες μπορούν να σταματήσουν να επενδύουν σε δραστηριότητες προσέλκυσης και επιλογής ταλέντων, που απαιτούν χρόνο και χρήμα από τους οργανισμούς.
Πώς η καλή διαχείριση ταλέντων βοηθά στη διατήρηση του ταλέντου;
Η προσέλκυση, η δέσμευση και η διατήρηση επαγγελματιών ήταν μια σταθερή μάντρα στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπων. Αποδεικνύεται ότι αυτή η διαδικασία συναντά δυσκολίες σε όλα τα στάδια της εμπειρίας του εργαζομένου.
Μερικές μελέτες και έρευνες από διαφορετικά ιδρύματα αγόρασαν αυτά τα εμπόδια:
- Το 13% δηλώνει ότι αισθάνεται πλήρως αφοσιωμένο στην εταιρεία
- Το 26% νιώθει εντελώς αποκομμένο από οργανισμούς
- Το 65% των εργαζομένων στον τομέα της τεχνολογίας πιστεύουν ότι μπορούν να βρουν καλύτερη δουλειά σε λιγότερο από 60 ημέρες
Η διαχείριση ταλέντων, όταν αντιμετωπίζεται στρατηγικά, ρέει από την αποστολή, το όραμα και τις αξίες στους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού.
Και πώς μπορεί αυτό να βοηθήσει στη διατήρηση και την προσέλκυση νέων ταλέντων;
- Αυτό επιτρέπει σε όλους να δουν πού χωρούν στον οργανισμό και πώς μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξή του.
- Η διαχείριση ταλέντων δίνει τη δυνατότητα να εξετάσουμε ποιες δεξιότητες πρέπει να ακολουθήσουν τα άτομα της εταιρείας προκειμένου να επιτύχουν νέους στόχους σταδιοδρομίας.
- Είναι πιθανό ότι ο επαγγελματίας θα μπορέσει να κάνει μια μετάβαση σταδιοδρομίας στην εταιρεία.
- Όλες αυτές οι εναλλακτικές κάνουν το ταλέντο να σκεφτεί δύο φορές πριν δεχτεί μια πρόταση από τον ανταγωνιστή
Πώς λειτουργεί στην πράξη η διαχείριση ταλέντων;
Τώρα που καταλαβαίνετε γιατί χρειάζεστε διαχείριση ταλέντων και τι συνεπάγεται, προχωρήστε αυτή τη γνώση ένα βήμα παραπέρα: εφαρμόστε τη διαχείριση ταλέντων στην πράξη στον οργανισμό σας.
Με ποιό τρόπο?
Το πρώτο βήμα είναι να κάνετε ένα σχέδιο που να ευθυγραμμίζεται με το μοντέλο διαχείρισης ταλέντων σας σύμφωνα με τους γενικούς στόχους του οργανισμού.
Μόνο με τον σωστό προγραμματισμό μπορείτε να διασφαλίσετε ότι έχετε το τέλειο ταλέντο ή ότι αναζητάτε επαγγελματίες με τις κατάλληλες δεξιότητες και εμπειρία στην αγορά εργασίας.
Με αυτές τις πληροφορίες, είναι δυνατή η επεξεργασία των άλλων βημάτων διαχείρισης ταλέντων στην πράξη. Δείτε πώς να κάνετε αυτόν τον προγραμματισμό, στοιχείο προς στοιχείο, στην επόμενη παράγραφο.
Πώς να κάνετε καλή διαχείριση ταλέντων;
Δεν έχει νόημα να λέτε ότι σχεδιάζετε τους επαγγελματίες του οργανισμού σας εάν, στην πράξη, απλώς επαναλαμβάνετε πρακτικές από το παρελθόν. Ο κόσμος είναι πολύ δυναμικός για να συμβαδίσει με αυτόν τον ρυθμό.
Η καλή διαχείριση ταλέντων πρέπει να κοιτάξει το παρόν και το μέλλον της επιχείρησης και να προτείνει λύσεις σήμερα για πιθανές βραχυπρόθεσμες, μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες ελλείψεις επαγγελματιών.
Τι σημαίνει αυτό?
Ότι πρέπει να δημιουργήσετε μια στρατηγική για κάθε οικοσύστημα ανθρώπινου δυναμικού, σκεπτόμενος όχι μόνο τις τρέχουσες απαιτήσεις, αλλά και τις μελλοντικές.
Δείτε πώς λειτουργεί στην πράξη:
Μάρκα έλξης και εργοδότη
Η προσέλκυση ταλέντων έχει να κάνει με το εμπορικό σήμα του εργοδότη του οργανισμού σας. Θα χρειαστεί να βρείτε τρόπους να αυξήσετε την προβολή της με τρόπο που να σας επιτρέπει να παρουσιάζετε την εταιρεία ως το καλύτερο μέρος για εργασία – ξεκινώντας από την εμπειρία του υποψηφίου.
Ακόμα κι αν επιλέξετε να μην προσλάβετε κάποιον για μια συγκεκριμένη θέση, πρέπει να δημιουργήσετε μια θετική εμπειρία για αυτόν τον υποψήφιο. Αυτό θα σας δώσει την ευκαιρία να τους προσλάβετε για άλλους ρόλους ή να τους χρησιμοποιήσετε ως πρεσβευτές της επωνυμίας σας στα social media για να αποκτήσετε άλλα ταλέντα.
Η σωστή στρατηγική θα προσελκύσει τον τύπο των επαγγελματιών που θέλετε για την επιχείρησή σας. Αυτές οι προσλήψεις θα έχουν κίνητρα, προσόντα και θα επιδιώκουν να προχωρήσουν εντός της εταιρείας.
Ανάπτυξη
Το αναπτυξιακό μέρος του μοντέλου περιλαμβάνει τη μέτρων για να βοηθήσετε το ταλέντο να αναπτυχθεί εντός της εταιρείας, είτε κάθετα είτε οριζόντια.
Παρέχετε συνεχείς ευκαιρίες κατάρτισης και ανάπτυξης που αντικατοπτρίζουν τις ανάγκες των εργαζομένων και του οργανισμού.
Εάν είναι δυνατόν, προσφέρετε επίσης συνεχή καθοδήγηση, καθοδήγηση και ευκαιρίες ανατροφοδότησης για να παρέχετε σημαντικές πληροφορίες στους επαγγελματίες και να συμβάλλετε πραγματικά στην ανάπτυξή τους.
Είναι επίσης καλή ιδέα να διεξάγετε τριμηνιαίες συζητήσεις προγραμματισμού ανάπτυξης απόδοσης που επικεντρώνονται στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας κάποιου.
Κράτηση
Ένας άλλος στόχος της διαχείρισης ταλέντων είναι να κρατήσετε τους ανθρώπους στην εταιρεία σας περισσότερο.
Μέσω της εκπαίδευσης και άλλων τύπων δέσμευσης, οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να προχωρήσουν τη σταδιοδρομία τους χωρίς να εγκαταλείψουν την εταιρεία.
Οι άνθρωποι πρέπει να συνεχίσουν να αισθάνονται ότι η εταιρεία είναι ένα ευχάριστο και ουσιαστικό μέρος για εργασία. Επομένως, επενδύστε σε α καλό πακέτο παροχών και αποζημιώσεων για να κρατήσει τον επαγγελματία στην παρέα.
Μετάβαση
Αφού προσλάβετε και αναπτύξετε τις δεξιότητές σας, πρέπει να προγραμματίσετε τις μεταβάσεις των εργαζομένων.
Θα μπορούσε να είναι ότι μια νέα πρόσληψη για μια επιχειρησιακή θέση στον τομέα της εμπειρίας του πελάτη, θα μπορούσε σύντομα να βρει τη θέση του να απειλείται από τις νέες τεχνολογίες. Τι να κάνω? Τι θα λέγατε να αναπτύξετε αυτό το ταλέντο για νέες προκλήσεις στο CX ή να μεταναστεύσετε στον τομέα της πληροφορικής;
Θυμηθείτε, η διαχείριση ταλέντων εξετάζει επίσης τι θα κρατήσει τους υπαλλήλους της εταιρείας σας ενθουσιασμένους και πρόθυμους να κάνουν το παραπάνω μίλι.
Εξοδος συνέντευξης
Τελικά, διεξαγωγή συνεντεύξεων εξόδου για να κατανοήσουν γιατί οι άνθρωποι επιλέγουν να εγκαταλείψουν τον οργανισμό.
Εάν τα κίνητρα παρέχουν μια εικόνα για τα συστήματα της εταιρείας που μπορείτε να βελτιώσετε, κάντε τις αλλαγές που θα διατηρήσουν περισσότερο το ταλέντο.
Πώς ήταν η εμπειρία σας από την ανάγνωση αυτού του άρθρου; Θέλετε να μάθετε άλλες συμβουλές για την προσέλκυση και τη διατήρηση καλών επαγγελματιών; Η πρόταση εδώ είναι να διαβάσετε την ανάρτηση που απευθύνεται τα πλεονεκτήματα της εγκατάλειψης των παραδοσιακών μοντέλων εργασίας!
