Ιστολόγιο Προσλήψεων 2023
Τι παρατηρεί ένας επαγγελματίας όταν λαμβάνει ή αναζητά μια ευκαιρία εργασίας; Προφανώς και θα σκεφτούμε άμεσα τίτλο, αποζημίωση και παροχές. Σήμερα όμως, ειδικά μετά από όλους τους μετασχηματισμούς που έχουν συμβεί στο εταιρικό σύμπαν από το 2020, πρέπει να δείξουμε, χωρίς να κλείνουμε τα μάτια, ένα μοντέλο εργασίας.
Ναι, οι υποψήφιοι εξετάζουν σοβαρά εάν θα πρέπει να εργαστούν αυτοπροσώπως στην εταιρεία, να εργαστούν από το σπίτι ή να ακολουθήσουν το υβριδικό καθεστώς (εναλλασσόμενες ημέρες στο σπίτι και στο γραφείο).
Ανάμεσα σε αυτά τα τρία μονοπάτια, το μοντέλο εργασίας που είναι πιο ελκυστικό είναι το τελευταίο. Σε αυτό το άρθρο, θα αναφερθούμε στους λόγους αυτής της προτίμησης για το υβριδικό καθεστώς.
Αγαπημένο μοντέλο εργασίας
Γνωρίζατε ότι στους 10 εργαζόμενους, οι 4 προτιμούν να εναλλάσσουν την επαγγελματική τους ρουτίνα μεταξύ του σπιτιού και της επιχείρησης; Οι πληροφορίες προέρχονται από τη μελέτη «Προτιμήσεις στο χώρο εργασίας» που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα από το VAGAS.com, συμπεριλαμβανομένων 11.601 υποψηφίων από τη βάση δεδομένων του.
Για το 42% των επαγγελματιών, το υβριδικό μοντέλο εργασίας είναι ιδανικό, καθώς επιτρέπει την αλληλεπίδραση με τους συμπαίκτες (κύριο επιχείρημα για το 31% των ερωτηθέντων).
Η εναρμόνιση της εργασίας με άλλες οικιακές δραστηριότητες (16,8%) και η αποφυγή της καθημερινής μετακίνησης στην εταιρεία (14%) ακολουθούν.
Σύμφωνα με την έρευνα, το 41% των επαγγελματιών δηλώνει ότι το ιδανικό θα ήταν να εργάζονται τρεις μέρες στην εταιρεία, ενώ το 33% προτιμά διήμερο και το 14%, τετραήμερο.
Μετά το υβριδικό μοντέλο, η εργασία πρόσωπο με πρόσωπο αναδεικνύεται ως η πιο επιθυμητή (32%). Οι κύριες δικαιολογίες είναι: η μεγαλύτερη εστίαση και συγκέντρωση (37%), η διατήρηση πρόσωπο με πρόσωπο σχέσεων με τους συναδέλφους (32,6%) και η ύπαρξη επαρκούς περιβάλλοντος εργασίας, με έπιπλα και υποδομές (16,4%).
Στη μελέτη, η εντελώς απομακρυσμένη μέθοδος επέλεξε το 26% των ερωτηθέντων, καθώς τους επιτρέπει να εργάζονται σε εταιρείες που βρίσκονται οπουδήποτε στον κόσμο (27,5%), αποφεύγοντας να ταξιδεύουν στο γραφείο (14%), επιπλέον διευκόλυνση της φροντίδας των παιδιών και άλλων μελών της οικογένειας και προσφορά χρόνου για άλλες προσωπικές δραστηριότητες (11,75%, το καθένα).
Ξεκινήστε την Επανάσταση
Οι παραπάνω αριθμοί σκιαγραφούν όχι μόνο τη βραζιλιάνικη πραγματικότητα, αλλά αντικατοπτρίζουν μια βαθιά μεταμόρφωση που αντιμετωπίζουν εταιρείες και επαγγελματίες σε όλο τον κόσμο.
Σημαίνει αυτό ότι η υβριδική εργασία θα είναι ο κανόνας στο μέλλον; Σύμφωνα με την Αυστραλή Samantha Martin-Williams, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Forbes, είναι ακόμη πολύ νωρίς για να επιβεβαιωθεί αυτή η διατριβή. Στο άρθρο της A Work In Progress: Reinventing The Way We Work (Work in progress: reinventing the way we work, σε ελεύθερη μετάφραση), βιώνουμε μια συνεχή εξέλιξη, αλλά δεν ξέρουμε αν το υβριδικό καθεστώς θα είναι μόνιμο.
Είναι σαν να χόρευαν οι εταιρείες και οι υπάλληλοί τους στη μουσική σε τόσο ασταθείς καιρούς που έφερε η πανδημία του Covid, το 2020. Και η πραγματικότητα είναι ότι ακόμα δεν ξέρουμε πότε (και αν) όλα θα επανέλθουν στο φυσιολογικό.
Για τη Samantha, το home office, αν και θεσμοθετήθηκε αιφνιδιαστικά και απότομα, εξέπληξε θετικά λόγω της υψηλής παραγωγικότητας και αποτελεσματικότητάς του.
Σε μια μελέτη που πραγματοποιήθηκε με 232 στελέχη, υπήρξε συναίνεση ότι οι ριζοσπαστικές στρατηγικές που εφαρμόστηκαν τα τελευταία δύο χρόνια ήταν επιτυχείς, αλλά η ανάγκη για ευελιξία, ευελιξία, ανθεκτικότητα και βελτίωση της τεχνολογίας εξακολουθεί να κυριαρχεί στις συζητήσεις των οργανισμών.
Οι βιομηχανίες μπορούν πλέον να προσλαμβάνουν ταλέντα σε πολλές χώρες, επεκτείνοντας (και πολύ) τις δυνατότητες. Και οι επιχειρήσεις μπορούν να διεξάγονται από διαφορετικές περιοχές, χωρίς να απαιτούν πλέον ένα σταθερό αρχηγείο, για παράδειγμα.
Παρά αυτές τις προόδους, οι ηγέτες φοβούνται ότι η εξ αποστάσεως εργασία θα επηρεάσει το «DNA» των εταιρειών. Οι συνδέσεις που γίνονται αποκλειστικά μέσω οθονών (συνήθως με Zoom ή Skype) αποδυναμώνουν τις σχέσεις μεταξύ των ομάδων; Δεν γνωρίζουμε ακόμη, αλλά το υβριδικό μοντέλο μπορεί να μετριάσει αυτό το πρόβλημα.
Πώς να έχετε μια καλή λύση για το νέο μοντέλο εργασίας;
Μια λύση που προτείνουν οι εταιρείες τεχνολογίας είναι να προσφέρουν «κόμβους» στους εργαζόμενους για να συναντηθούν και να απολαύσουν την κοινωνική πτυχή της εργασίας.
Είναι πάντα απαραίτητο να αμφισβητείται ο λόγος για την επιστροφή στην εργασία πρόσωπο με πρόσωπο. Ποιος είναι ο ρόλος του κεντρικού γραφείου; Ποιος πραγματικά χρειάζεται να είναι εκεί; Ποιος μπορεί να συνεχίσει στο γραφείο στο σπίτι; Μπορεί αυτό να προκαλέσει ανισότητες ή συμβιβασμούς; Πώς να τα λύσετε όλα αυτά; Αυτά και άλλα θέματα πρέπει να εξορθολογιστούν και να κοινοποιηθούν σωστά.
Η εργασία από το σπίτι αποδείχθηκε ιδιαίτερα παραγωγική. Εναπόκειται στις εταιρείες να παντρέψουν αυτό το γεγονός με την ικανοποίηση του εργατικού δυναμικού. Και αυτό μπορεί να οδηγήσει σε υβριδική εργασία, δεδομένου ότι μεγάλη μερίδα εργαζομένων θέλει στενή επαφή με τους συναδέλφους τους και το περιβάλλον που παρέχει το γραφείο.
Επί του παρόντος, δίνεται πολύ μεγαλύτερη έμφαση στην επαγγελματική εξέλιξη και ικανοποίηση, και αυτό πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά τον σχεδιασμό στρατηγικών υβριδικών μοντέλων. Η μεγαλύτερη δεξαμενή ταλέντων και η μεγαλύτερη ποικιλομορφία του εργατικού δυναμικού είναι μόνο δύο πολύ θετικές πτυχές που ενεργοποιούνται από αυτό το νέο χαρακτηριστικό στην αγορά εργασίας.
Τα στελέχη και οι οργανισμοί πρέπει να είναι προσεκτικοί και πάντα έτοιμοι να επανεξετάσουν και να προσαρμόσουν τις ομάδες σε αυτούς τους νέους τρόπους εργασίας. Η ιδέα σήμερα είναι να δημιουργήσουμε θέσεις εργασίας για ανθρώπους και όχι να προσλάβουμε ανθρώπους για θέσεις εργασίας.
Το υβριδικό μοντέλο είναι ταυτόχρονα μια ιδέα και μια συνεχής διαδικασία. Όλοι πρέπει να σκεφτόμαστε, να δημιουργούμε και να υιοθετούμε νέους τρόπους και τεχνολογίες για να συμβαδίζουμε με έναν κόσμο σε συνεχή μεταμόρφωση.
κόκκινος συναγερμός
Σίγουρα, το υβριδικό μοντέλο έχει μια σειρά από πλεονεκτήματα. Αλλά είναι πάντα καλό να παρακολουθείτε κάποια θέματα για να κάνετε την καθημερινότητα πιο γαλήνια.
Αρχικά, οι ηγέτες πρέπει να είναι πιο προσεκτικοί στη ροή εργασίας και την επικοινωνία των ομάδων. Το άνοιγμα περισσότερου χώρου για συνομιλίες δημιουργεί εγγύτητα και εμποδίζει τους υπαλλήλους να περιμένουν μια συνάντηση για να συζητήσουν κάτι που τους ενοχλεί.
Είναι επίσης απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι απόψεις των συναδέλφων και των υφισταμένων για να γίνουν οι απαραίτητες αλλαγές για την καλύτερη πρόοδο των διαδικασιών. Αξίζει να θυμόμαστε ότι η αποτελεσματικότητα και η ένωση δεν εξαρτώνται από την εργασία πρόσωπο με πρόσωπο. Στην ιδανική περίπτωση, το υβριδικό μοντέλο θα πρέπει να αποφασίζεται από κοινού από την εταιρεία και τους εργαζόμενους, ώστε να είναι πραγματικά ικανοποιητικό.
Σας ενδιαφέρει αυτό το θέμα; Στη συνέχεια, εκμεταλλευτείτε την ευκαιρία για να εμβαθύνετε σε άλλο περιεχόμενο στο ιστολόγιό μας. Δείτε 8 συμβουλές για τη ρύθμιση ενός υβριδικού μοντέλου εργασίας και πώς να αποφύγετε λάθη στην αξιολόγηση απόδοσης.
