Γιατί να προωθήσετε στην Εταιρεία;

Οι συζητήσεις για ποικιλομορφία και ένταξη στον εταιρικό κόσμο δεν ήταν ποτέ τόσο ψηλά όσο είναι τώρα. Απόδειξη αυτού είναι ότι, σύμφωνα με έρευνα που διεξήχθη από τον Vagas, σημειώθηκε αύξηση άνω του 56% στη δημοσίευση κενών θέσεων για τη διαφορετικότητα το 2021. Φτάσαμε τώρα στη στιγμή να κάνουμε ένα άλλο βήμα, να σκεφτούμε και να επενδύσουμε σε ποικιλομορφία στην ηγεσία.

Κοιτάξτε το προσωπικό της εταιρείας σας: υπάρχει ποικιλομορφία στο εργασιακό περιβάλλον; Υπάρχουν ηγετικοί ρόλοι που καταλαμβάνονται από άτομα από μειονοτικές ομάδες, όπως γυναίκες, μαύροι, άτομα LGBTQIA+ ή ΑμεΑ;

Όταν είναι γνήσιο και έμπειρο από τους εργαζόμενους, η επωνυμία του εργοδότη σας έχει τη διαφορετικότητα ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτό σημαίνει ότι εάν η διαφορετικότητα και η ένταξη είναι οι πυλώνες της επιχείρησής σας, το επόμενο βήμα που πρέπει να κάνετε είναι να φέρετε περισσότερη ποικιλομορφία σε ηγετικές θέσεις.

Για να κατανοήσετε τη σημασία της κίνησης, συνεχίστε να διαβάζετε αυτό το άρθρο.

Τι είναι η διαφορετικότητα μέσα σε μια εταιρεία;

Η διαφορετικότητα στην εταιρεία αναφέρεται στα διαφορετικά χαρακτηριστικά που αντιπροσωπεύονται εκεί. Αυτά τα χαρακτηριστικά μπορούν να χωριστούν σε δύο πτυχές:

• ποικιλομορφία σε σχέση με μειονοτικές ομάδες·
• διαφορετικότητα σε σχέση με τις φωνές στην εταιρεία.

Αυτό σημαίνει ότι η ποικιλομορφία περιλαμβάνει τόσο πολλαπλότητα σε αναπαραστάσεις όπως ιστορικές και κοινωνικές επισκευές όσο και το εύρος των ανθρώπων που νιώθουν ελεύθεροι να μοιραστούν τη θέση τους, είτε στον σχεδιασμό, τον καθορισμό στρατηγικών, τα εργαστήρια, τις καθημερινές συναντήσεις ή τις εσωτερικές εκδηλώσεις. .

Και οι δύο πτυχές είναι ευθύνες που πρέπει να αναλάβει η ομάδα Ανθρώπινου Δυναμικού, πάντα με στόχο τη διάδοση της γνώσης στους συνεργάτες ώστε να μπορούν όλοι να εφαρμόζουν καλές πρακτικές ποικιλομορφίας και ένταξης στην καθημερινή τους ζωή.

Ποιοι είναι οι πυλώνες της διαφορετικότητας;

Προκειμένου να διευρύνεται όλο και περισσότερο η διαφορετικότητα στην ηγεσία των εταιρειών, είναι απαραίτητο να υπάρχουν πολύ καλά εδραιωμένοι πυλώνες, ώστε να αποτελούν οδηγούς για συνεργαζόμενους ανθρώπους.

Διαχωρίζουμε τους βασικούς πυλώνες της διαφορετικότητας που Η ομάδα HR είναι υπεύθυνη για στο πεδίο εφαρμογής σας:

• να οικοδομήσουμε την κουλτούρα της διαφορετικότητας της εταιρείας.
• υπερασπιστεί την κουλτούρα και να είναι σύμμαχος.
• προώθηση εκδηλώσεων που διαδίδουν πληροφορίες·
• να γνωρίζουν τις προκαταλήψεις στις διαδικασίες Ε&Α και να τις καταπολεμούν·
• Ανοιξε θετικές κενές θέσεις για διαφορετικά επίπεδα και περιοχές·
• επενδύοντας στην ανάπτυξη ατόμων από μειονοτικές ομάδες, ώστε να έχουν ευκαιρίες να φτάσουν σε ηγετικές θέσεις·
• ακολουθήστε τις μετρήσεις ιστορία επιτυχίας διαφορετικότητας και ένταξης για να κατανοήσετε ποιες ενέργειες είναι καλές και ποιες χρειάζονται μικροαλλαγές.

Μέσα σε αυτή τη βάση, εξακολουθεί να υπάρχει μια πλειάδα κατευθύνσεων που μπορούν να αντιμετωπιστούν με ποικιλομορφίες, όπως:

Συνειδητοποιήστε ότι υπάρχει πολύς χώρος για εσάς και την εταιρεία σας να χτίσετε τους πυλώνες της διαφορετικότητας που έχουν νόημα και να τους γνωρίσετε στην εταιρική ρουτίνα.

Ποιος είναι ο ρόλος του ηγέτη στη διαχείριση της διαφορετικότητας;

Εάν το HR ενδιαφέρεται και είναι υπεύθυνο για την ανάδειξη των κατευθυντήριων γραμμών για τη διαφορετικότητα για την εταιρεία, η ομάδα θα έχει πολύ περισσότερες δυνατότητες δράσης, εάν άτομα σε υψηλές θέσεις στην επιχείρηση συμφωνούν με την ίδια δέσμευση.

Τα στελέχη πρέπει να είναι πρόθυμα να κατανοήσουν πώς να είναι ένας ηγέτης χωρίς αποκλεισμούς. Αυτό σημαίνει ότι τα κινήματα για αναζήτηση μεγαλύτερης ποικιλομορφίας και ένταξης στις εταιρείες πρέπει να είναι αρμονικά μεταξύ ανθρώπινου δυναμικού και ηγετών, ώστε να αποκτούν όλο και περισσότερη δύναμη – και ώστε να μην χάνουν την ένταση ή την αξιοπιστία τους με τους εργαζομένους.

Η χωρίς αποκλεισμούς ηγεσία μπορεί να θεωρηθεί ως μια σημαντική μαλακή δεξιότητα: η σύνδεση με το θέμα και η εισαγωγή ενεργειών D&I στην καθημερινότητα μιας ομάδας δίνει έμφαση στη διαφορετικότητα ως σημαντικό χαρακτηριστικό.

Επομένως, ο ρόλος του ηγέτη στη διαχείριση της διαφορετικότητας πρέπει να είναι πολύ κοντά στις ενέργειες της ομάδας Ανθρώπινου Δυναμικού, δίνοντας πάντα συνέχεια στις πρωτοβουλίες, κατανοώντας τη συνάφεια της διαφορετικότητας στην ομάδα τους και αναπτύσσοντας ανθρώπους για το σκοπό αυτό.

Λοιπόν, ποιες στάσεις πρέπει να έχει ένας ηγέτης για να διασφαλίσει την ποικιλομορφία στην ομάδα του και να ασκήσει στην πράξη ηγεσία χωρίς αποκλεισμούς; Δείτε τα κυριότερα:

• να ζητήσει το άνοιγμα θετικών κενών θέσεων για την ομάδα·
• Δείξτε, σε καθημερινή βάση και με ενέργειες, ότι είστε ανοιχτός δίαυλος για θέματα διαφορετικότητας.
• να είστε προσεκτικοί σε ομιλίες και συμπεριφορές που αντιβαίνουν στην πρακτική της διαφορετικότητας και να είστε σύμμαχος·
• Προωθήστε εκδηλώσεις, εργαστήρια ή διαλέξεις ώστε εσείς και η ομάδα σας να ενημερώνεστε όλο και περισσότερο.
• αναζητήστε μαθήματα που αναπτύσσουν ηγέτες που επικεντρώνονται στη διαφορετικότητα και την ένταξη.

Σημειώστε ότι η πρόκληση είναι να ευθυγραμμιστείτε με την κουλτούρα και τις πρωτοβουλίες ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας, όντας ένας διαδότης του θέματος για την ομάδα. Εσείς, ως επαγγελματίας ανθρώπινου δυναμικού, θα πρέπει να δώσετε προσοχή σε αυτά τα χαρακτηριστικά κατά την πρόσληψη ηγετών ομάδων για την εταιρεία:

• Είναι το άτομο με ενσυναίσθηση;
• Υπάρχουν αναφορές στη διαφορετικότητα στην ομιλία σας;
• Εάν δεν είναι άτομο που ανήκει σε μειονοτική ομάδα, υπάρχει μέριμνα να έρθουν εργαζόμενοι με αυτό το προφίλ στην αγορά εργασίας;
• Ο επαγγελματίας έχει ήδη συμμετάσχει ή ενδιαφέρεται να συμμετάσχει σε συνήθεις ενέργειες που περιλαμβάνουν D&I;

Εκπαιδεύοντας περισσότερους ηγέτες χωρίς αποκλεισμούς, η εταιρεία σας θα είναι ολοένα και πιο πλουραλιστική, θα συμβάλλει ενεργά στην κοινωνία και θα έχει πολύ περισσότερες πιθανότητες να αναπτυχθεί και να καθιερωθεί ως μια ισχυρή μάρκα εργοδότη στην αγορά.

Ηγεσία, Διαφορετικότητα και Ένταξη στο χώρο εργασίας

Ο Παγκόσμια Έρευνα για τη Διαφορετικότητα και την Ένταξη 2020, από την PwC, επεσήμανε ότι μόνο το 26% των οργανισμών που συμμετείχαν στη μελέτη είχαν σχέδια ποικιλομορφίας και ένταξης για ηγέτες και μόνο το 17% έχει κάποια λειτουργία διαφορετικότητας σε εκτελεστικούς ρόλους.

Οι αριθμοί δείχνουν ότι, παρά το θέμα που συζητείται ευρέως, πρέπει να σκεφτούμε πέρα ​​και να συνδέσουμε τη διαφορετικότητα και την ένταξη με ηγέτες στην αγορά εργασίας. Κοιτάξτε την ηγεσία της εταιρείας στην οποία βρίσκεστε: πόσοι ηγέτες ανήκουν σε μειονοτικές ομάδες;

Πριν ανοίξετε μια κενή θέση για την πρόσληψη ηγετών, πρέπει να κατανοήσετε την έλλειψη ισότητας που υπάρχει για άτομα από μειονοτικές ομάδες όσον αφορά:

• ευκαιρίες για επίσημη μελέτη·
• ευκαιρίες που προσθέτουν στο πρόγραμμα σπουδών, όπως μαθήματα, ανταλλαγές ή εκδηλώσεις·
• κατάρτιση δικτύωσης?
• ευκαιρίες για είσοδο, αντικατάσταση ή ανάπτυξη στην αγορά εργασίας.

Επομένως, το πρώτο ερώτημα που πρέπει να σκεφτείτε είναι: πώς να συμβάλλετε στην ανάπτυξη των ανθρώπων, ώστε η εταιρεία σας να δραστηριοποιείται στην απασχολησιμότητα των πιο διαφορετικών ηγετών;

Παραθέτουμε ορισμένες ενέργειες που μπορεί να εφαρμόσει η ομάδα ανθρώπινου δυναμικού για να αρχίσει να κάνει τη διαφορά στην αγορά εργασίας:

• έχουν καθιερωμένες διαδικασίες σχεδιασμού σταδιοδρομίας·
• επενδύουν σε θετικά προγράμματα ασκουμένων και ηγεσίας και εκπαιδεύουν ανθρώπους·
• έχουν αναπτυξιακή βοήθεια ως όφελος για τους εργαζόμενους·
• επενδύουν χρόνο για εξειδικευμένη μάθηση στη διαφορετικότητα.

Χρυσή συμβουλή: ο Συλλογικός, μια πρωτοβουλία του Vagas, είναι ο πρώτος κόμβος γνώσης που επικεντρώνεται στην εκπαίδευση και στην επιτάχυνση δικαιότερου και περιεκτικού ανθρώπινου δυναμικού. Στην πλατφόρμα, θα βρείτε δωρεάν και πιστοποιημένα μαθήματα που διδάσκονται από ειδικούς στον τομέα. Στην Colectivo, επενδύετε το χρόνο σας και συμβάλλετε στο να κάνετε την εταιρεία σας πιο διαφοροποιημένη και χωρίς αποκλεισμούς.

Λόγοι για την αύξηση της διαφορετικότητας στην οργανωτική ηγεσία

Μέχρι στιγμής έχουμε δει τη σημασία της διαφορετικότητας στην εταιρεία και σε ηγετικές θέσεις, καθώς και τις κύριες ενέργειες για να κινηθούμε προς αυτή την κατεύθυνση.

Ακολουθούν μερικοί από τους κύριους λόγους για τους οποίους πρέπει να αυξήσετε την ποικιλομορφία στους ηγετικούς ρόλους:

κοινωνική ισότητα

Το να φέρετε περισσότερα διαφορετικά άτομα σε ηγετικές θέσεις είναι, πάνω απ’ όλα, η ευκαιρία της εταιρείας σας να αναπτύξει μια πιο δίκαιη κοινωνία.

Για να σας βοηθήσουμε σε αυτή τη διαδικασία, μπορείτε να βασιστείτε στο Κενές Θέσεις για Επιχειρήσεις, το πρωτοποριακό λογισμικό πρόσληψης και επιλογής στην αγορά. Σε αυτό, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αναφορές που υποδεικνύουν πόσο διαφορετικοί είναι οι υποψήφιοι στις διαδικασίες επιλογής σας και επίσης να έχετε εργαλεία που ήδη επιλέγουν υποψηφίους για θετικές κενές θέσεις.

Αυτό το σημείο είναι το πιο σημαντικό για εμάς: χρησιμοποιούμε πληροφορίες όπως η φυλή, το φύλο και η αναπηρία αποκλειστικά για θετικές διαδικασίες.

Διεγείρει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων

Το να περιμένεις διαφορετικά αποτελέσματα και να συνεχίσεις με τις ίδιες ενέργειες είναι λίγο αντιφατικό, σωστά; Επομένως, το να βασίζεστε σε πολλαπλά οράματα και εμπειρίες είναι ο δρόμος προς την καινοτομία και την ανάπτυξη της επιχείρησής σας.

Από το 2018, η έρευνα δείχνει ότι οι εταιρείες που εργάζονται με διαφορετικές ομάδες κερδίζουν περισσότερα από τον μέσο όρο της αγοράς – όταν το σενάριο επεκτείνεται σε υψηλότερες θέσεις, αυτό ενισχύεται ακόμη περισσότερο, έτσι ώστε η εταιρεία έχει 1,4 περισσότερες πιθανότητες ανάπτυξης από αυτές που δεν έχουν πρακτικές επικεντρώνεται στη διαφορετικότητα.

Οι πιο πιστοί υποψήφιοι

Όταν έχετε πιο διαφορετικούς ηγέτες, η στρατολόγηση και η επιλογή των συνεργατών τείνει επίσης να είναι πιο διαφορετική.

Με αυτό, η θέση της εταιρείας σε σχέση με τις πρακτικές D&I γίνεται επίσης ισχυρότερη και πιο σαφής στην αγορά, έτσι ώστε οι επαγγελματίες που συμφωνούν με τις αξίες να αισθάνονται ελκυσμένοι και πρόθυμοι να είναι στον οργανισμό σας.

Εάν η διαδικασία επιλογής έχει άτομα που μοιράζονται τις ίδιες αξίες με την εταιρεία σας, οι πιθανότητες ο προσληφθείς επαγγελματίας να έχει ένα μακρύ και ποιοτικό ταξίδι στην επιχείρησή σας ενισχύονται.

Τώρα που γνωρίζετε τα πάντα σχετικά με την ποικιλομορφία στην ηγεσία, ρίξτε μια ματιά 5 συμβουλές για δημοσίευση θέσεων εργασίας για διαφορετικότητα.