Γιατί να κάνετε εταιρική εκπαίδευση; Τα πλεονεκτήματα για την επιχείρησή σας

Η εταιρική εκπαίδευση, παρά την καθησυχαστική αναπτυξιακή τάση τα τελευταία χρόνια, εξακολουθεί να συναντά αντίσταση τόσο σε επίπεδο διευθυντικών στελεχών όσο και σε επίπεδο εργαζομένων.

Το 2017, τα στοιχεία έκαναν λόγο για ποσοστό 80% των επιχειρηματιών που εξακολουθούσαν να εξετάζουν την εκπαίδευση ως επιχειρηματική επένδυση με μηδενική απόδοση.

Τα ερωτήματα που προκύπτουν από έναν απλό προβληματισμό είναι πολλά: επιλέγονται άσχετα μαθήματα; Είναι πραγματικά χρήσιμα αυτά τα μαθήματα για τη δυναμική των επιχειρήσεων και την ανάπτυξη του προσωπικού; Υπάρχουν πραγματικά οφέλη από τη ραντεβού τους; Υπάρχει έλλειψη προπονητικής κουλτούρας;

Ας κάνουμε ένα βήμα πίσω και ας μιλήσουμε για τον ορισμό του.

Τι είναι η Εταιρική Εκπαίδευση;

Η κοινωνία μας, στη συνεχή της εξέλιξη, απαιτεί η ίδια η δουλειά που κάνουμε να ενημερώνεται συνεχώς. Για να βελτιώσετε τον εαυτό σας (πρωτίστως), να μεγαλώσετε την εταιρεία, αλλά και να προσφέρετε καλύτερες και διαφορετικές υπηρεσίες, είναι απαραίτητο να ακολουθείτε τα αιτήματα της αγοράς και των πελατών.

Επομένως, η εκπαίδευση όχι μόνο γίνεται εργαλείο για τη βελτίωση της δυναμικής της εταιρείας, αλλά και για την ενίσχυση των σχέσεων μεταξύ των μελών της ομάδας, για την εύρεση νέων θέσεων στην αγορά και πολλά άλλα.
Η επένδυση σε ανθρώπους σημαίνει ότι τους θεωρείς εταιρικό πλούτο, το σημείο καμπής για την επιχείρησή σου.

Δεν είναι πάντα μια απλή επένδυση, ειδικά αν μιλάμε για μικρομεσαίες επιχειρήσεις, αλλά είναι ένας από τους παράγοντες ανάπτυξης που αναζητά κάθε επιχείρηση.

Πώς βελτιώνετε τον επαγγελματισμό σας και πώς μεγαλώνετε; Χάρη στην εκπαίδευση.

Ποια είναι τα οφέλη της προπόνησης;

Δεν μιλάμε απλώς για να μάθουμε κάτι νέο, αλλά κυρίως για:

1. Αυξημένη παραγωγικότητα
   Ένας εργαζόμενος που γίνεται πιο γνώστης στον τομέα του, αποκτά τα απαραίτητα εργαλεία για να κάνει τη δουλειά του όλο και πιο σωστά, αυξάνει την παραγωγικότητά του στη διαχείριση και την εκτέλεση των καθηκόντων του. Αν τότε, εφαρμοστεί ο ίδιος μηχανισμός σε όλη την εταιρεία, η αύξηση θα είναι γενική.
2. Μεγαλύτερη ανταγωνιστικότητα
   Βελτιώστε τις εργασιακές διαδικασίες, τη σχέση με τους πελάτες και τις επαγγελματικές δεξιότητες κάθε εργαζομένου ώστε να τελειοποιηθούν οι προσφερόμενες υπηρεσίες, να προσθέσετε νέες και να έχετε τη δυνατότητα, αφού πραγματοποιήσετε μελέτη σε ανταγωνιστές, να εκμεταλλευτείτε τις αδυναμίες και τις ελλείψεις να αποκτήσει νέους πελάτες και θέσεις στην αγορά.
3. Βελτιστοποίηση εσωτερικής οργάνωσης
   Η ανάπτυξη soft skills, η εκμάθηση της νέας δυναμικής διαχείρισης χρόνου και η εξειδίκευση στον ρόλο του καθιστούν δυνατή τη βελτίωση όλων των εταιρικών διαδικασιών, από την απόκτηση πελάτη έως τον σχεδιασμό ενός έργου, μέχρι την παρουσίασή του, καθιστώντας τες πιο ρευστοποιημένες, βελτιωμένες. και τομεακές. Στην πραγματικότητα, ο καθένας θα έχει ξεκάθαρη κατανόηση του ρόλου του, του καθήκοντος και των ενεργειών που πρέπει να πραγματοποιήσει προκειμένου να εκτελέσει το έργο του με τον πιο αποτελεσματικό και γαλήνιο τρόπο.
4. Επίτευξη στόχων
   Ένα καλά λαδωμένο αυτοκίνητο θα οδηγήσει ομαλά (ή σχεδόν) στον στόχο. Έτσι, η εταιρεία, χάρη σε μια καλύτερη εσωτερική οργάνωση, θα επιτύχει τα προκαθορισμένα αποτελέσματα. Μια ομάδα που λειτουργεί αρμονικά, έχοντας κατά νου τη δυναμική.
5. Κίνητρα των εργαζομένων
   Ένας εργαζόμενος που παρακινείται να μάθει και του παρέχονται τα εργαλεία για βελτίωση όχι μόνο θα αποπληρώσει πιο αποτελεσματικά, αλλά θα αισθάνεται ολοκληρωμένος και εκτιμημένος, συμβάλλοντας στο κλίμα της εταιρείας με θετικό τρόπο.
6. Επίλυση προβλημάτων και ομαδικό πνεύμα

Ποια εκπαίδευση να επιλέξω;

Η επιλογή της σωστής εκπαίδευσης για τους ανθρώπους και τον ρόλο που παίζουν γίνεται πολύ δύσκολη. Για να διασφαλιστεί ότι η προτεινόμενη εκπαίδευση είναι λειτουργική, ενδιαφέρουσα και διεγείρει το άτομο, πρέπει να υπάρχει προγραμματισμός και συζήτηση.

Είναι σημαντικό η διαδικασία ς αποφάσεων να χωρίζεται σε δύο διαφορετικούς δρόμους, έτσι ώστε οι άνθρωποι να ερεθίζονται τόσο επαγγελματικά όσο και προσωπικά:

1. Εκεί επαγγελματική ανάπτυξη του ατόμου, δηλαδή αυτού που του επιτρέπει να εξειδικευτεί και να βελτιώσει τον ρόλο που κατέχει·
2. Εκεί ανάπτυξη εγκάρσιων δεξιοτήτων που περιλαμβάνει μαθήματα, επίσης σε ομάδες, για τη βελτίωση των soft skills, τη συνεργασία, τις διαδικασίες εργασίας, τη χρήση του χρόνου και πολλά άλλα. Αυτές οι δεξιότητες μπορούν να αναπτυχθούν όχι μόνο με μαθήματα στην τάξη, αλλά και μέσω:

• Παιχνιδοποίηση: μαθαίνοντας παίζοντας. Στην πραγματικότητα, το παιχνίδι βελτιώνει την ικανότητα μάθησης, ενεργώντας στο πλαίσιο στο οποίο δραστηριοποιείται κάποιος και ταυτόχρονα λαμβάνει άμεση ανατροφοδότηση. Επιπλέον, το παιχνίδι δρα σε συναισθηματικές πτυχές και χαρακτήρα.
• Υπαίθριες δραστηριότητες: μαθήματα επιβίωσης, εκδρομές, προσανατολισμός, πάρκα περιπέτειας, είναι μερικές μόνο από τις δραστηριότητες που μπορεί να οργανώσει μια ομάδα μαζί. Βοηθούν στην ενίσχυση της ομαδικής εργασίας, αλλά και της ηγεσίας και της εμπιστοσύνης.

Πώς να οργανώσετε την εταιρική εκπαίδευση;

Δεν μπορείτε να περιμένετε να φύγετε και να ξεκινήσετε νέα μαθήματα, να οργανώσετε ομαδικές εξόδους ή να επικοινωνήσετε με κάποιον εξωτερικό προπονητή, αλλά σταματήστε για λίγο.
Πριν ξεκινήσετε την εκπαίδευση, είναι απαραίτητο να προχωρήσετε βήμα προς βήμα:

1. Χρειάζεται ανάλυση
   Το υποχρεωτικό σημείο εκκίνησης για οποιαδήποτε επένδυση στην εκπαίδευση. Πρέπει να κατανοήσετε ποιες είναι οι ελλείψεις, οι δυνατότητες και τα αιτήματα των συναδέλφων και των συνεργατών σας, του εαυτού σας και της εταιρείας. Προσπαθήστε να κατανοήσετε ποιοι είναι οι στόχοι της επιχείρησης, η κατεύθυνση προς την οποία θέλει να αναπτυχθεί και να βελτιωθεί. Επαναλάβετε την ίδια διαδικασία με τους ανθρώπους. Αυτή η φάση σάς επιτρέπει να επιλέξετε στη συνέχεια τις σωστές εμπειρίες για όλους, ειδικά με τη συνεργασία τους και έτσι να εξοικονομήσετε χρόνο και χρήμα.
2. Οργάνωση εκπαίδευσης
   Μόλις εγκριθούν οι στόχοι, είναι καιρός να επιλέξετε τα μαθήματα και τις εμπειρίες που ταιριάζουν καλύτερα στην επίτευξή τους. Η πράξη αυτή πρέπει προφανώς να γίνει και με βάση τον προϋπολογισμό που έχει προβλεφθεί για το τμήμα, το πρόσωπο και την εταιρεία. Κάντε μια λίστα μαθημάτων ανά είδος, διάρκεια, κόστος και σημασία.
   Αφού επιλεγούν, μελετήστε τη συμπερίληψή τους στο σχέδιο εργασίας, δηλαδή την εκπαίδευση του προγράμματος (αν είναι δυνατόν), με βάση τις προτεραιότητες εργασίας ή/και προσπαθήστε να βρείτε έναν συμβιβασμό.
   ΥΓ: το ημερολόγιο mayapp είναι ένας εξαιρετικός σύμμαχος για την οργάνωση ατζέντηδων 😉
3. Παρακολούθηση αποτελεσμάτων
   Για να επαληθευτεί η αποτελεσματικότητα της εκπαίδευσης και των μαθημάτων που επιλέχθηκαν, είναι σημαντικό να καθιερωθούν επακόλουθες παρακολουθήσεις που θα αναλύουν τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν, τη δυνατότητα εφαρμογής των δεξιοτήτων που αναπτύχθηκαν και αποκτήθηκαν στην εταιρεία και την πραγματική χρήση τους στην εργασία.
4. Επανεξέταση του έργου
   Σε τριμηνιαία ή εξαμηνιαία βάση, με βάση τα επιλεγμένα προγράμματα κατάρτισης, είναι απαραίτητο να αναλύεται πώς προχωρά το εκπαιδευτικό πρόγραμμα, εάν τα αποτελέσματα που λαμβάνονται είναι σύμφωνα με τις προσδοκίες, εάν οι στόχοι έχουν επιτευχθεί, πώς και με ποια δυσκολία , και τα λοιπά.

Τώρα που έχετε περισσότερες πληροφορίες για την ευκαιρία ότι η εκπαίδευση είναι για εσάς και για την εταιρεία, για το πώς μπορείτε να την αναπτύξετε και να την οργανώσετε, ήρθε η ώρα να προγραμματίσετε!!